“时尚设计紧跟潮流，国际品牌平民价位”，这让ZARA、H&M等快时尚品牌(快时尚服饰以“快、狠、准”为主要特征，始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率是一周两次。与速食年代“求速”的特点如出一辙)一时间赚足了人气。北京白领时装有限公司设计总监付奎告诉法治周末记者，“在ZARA销售店内一次就买下十几件衣服的消费者不在少数。”
在谈到快时尚品牌的成功时，浙江理工大学服装营销系主任任力给法治周末记者打了个比方：“它们就好像是大象般的公司规模，再加上老鼠般敏锐的市场反应速度。这样的结合体，它们能不厉害么？”
记者从ZARA母公司Inditex集团一位负责人Joy手中拿到的资料也印证了上述观点。资料显示，ZARA“作为在全球坐拥5000多家门店的世界时装零售公司巨头，Inditex集团非常注重时间问题，它的垂直整合模式可以有效缩短周期，实现更大的灵活性……”
“ZARA火了这么久，研究其商业模式的人也不在少数。其高管也有很多被挖到国内服装企业任职，因此并没有什么商业秘密可言了。”任力告诉法治周末记者。
期望模仿ZARA这些快时尚服装品牌的人也在跃跃欲试，甚至有人谈论要用“快时尚”模式盘活中国服装企业。
日前，拉手网前CEO吴波以“美加乐”创始人身份重回公众视野，他高调宣布要做一个零售品牌“美加乐”，和ZARA、H&M等零售品牌“抢生意”。
“但想要模仿这一模式的企业大多都没能成功，目前国内恐怕还不具备出现ZARA那样品牌的可能性。”任力认为。
