“快”是灵魂
不久前，快时尚品牌H&M以其单店日销200万的消息，成功挤走了位于北京王府井大街的北京apm购物中心的耐克NIKE中国的首家旗舰店。2013年，H&M新开的店铺将达到350家。
北京三里屯，在诸多大牌和独立设计师店的隔壁，优衣库三层门店的试衣间前永远都排着长队。如今优衣库在中国的门店数量已经超过180家，今后十年内，它在内地、香港以及台湾的门店将达到1000家以上。
在互联网上，凡客2012年的雪地靴、抓绒衬衫在不断刷新着人们对于销量的概念， T恤一年就卖出了1300万件，那些印着邮戳、路牌、报纸等环球旅行元素的帆布鞋则卖出了607万双。
中国服装设计协会主席苏葆燕曾表示，快时尚品牌的经营模式颠覆了整个时尚界。
而所有的秘诀都源于一个“快”字
在《哈佛商业评论》中，曾有一篇“ZARA的15天神话”的记录。ZARA每款产品从设计到上架只要五周，翻新已有款型的只需两周。而国内服装业从设计、试做、生产到店面销售，周期一般为6至9个月，国际名牌为120天。
据悉，ZARA的公司总部24小时处理来自全球近千家店的订单，72小时内保证货品从西班牙空运至全球任何一家专卖店;一周两次新品到货，一个月换1次橱窗陈列。
可复制的神话
互联网的兴起让快时尚有了更快的途径，ZARA的神话有了被复制的可能。健崔说，因为年轻人早已习惯了在网上淘、秀、晒，互联网可以随时跟踪到消费者的购物喜好，由此掌握了大量的用户数据，再通过单一、扁平化的网络渠道就可快速反映到前端的设计和生产环节，整个流程的节奏可谓相当灵活。
“小批量、多款式”也是ZARA、凡客等遵循的原则，这样一来，避免了撞衫，也就成功地吸引了追求个性化的年轻人。ZARA每年设计出来的新款就将近5万种，投入市场销售大约有12000多种。
快，让这些以平价打市场的品牌在业绩上一点也不输给大牌。LADYMAX时尚网曾经报道，ZARA平均每件服饰价格只有LV的四分之一，但是打开两家公司财报，ZARA税前毛利率比LVMH集团还高，达到23.6%。在原材料和品牌经营成本不断上涨的今天，“快”成了平抑成本的有力计划。
当然，“快”的最终归宿依然是品牌的文化符号，“快”让这些时尚品牌在与社会和大众的精神对话和互动中更具有主动性。
