那么如何打造名牌？姜铭明认为，最重要的是不能错失黄金塑造期，建议有实力的企业家从产业链的上端打造整个产业链的流程，把资源引进来。采用类似IT集团的模式，无论是操作品牌还是制作品牌，得到市场的认同之后，集团里的品牌都会得到最好的展示，从而带动旗下设计师品牌的发展。从产业链的角度支持整个产业，如果产业链完善，任何一方都可从中受益。
“我们每一个环节都非常有实力，只是缺少一个串联。”姜铭明呼吁，“希望有一个链条统一步骤和一个向前的推动力，将各个环节捋顺、连接起来。”与此同时，江山也认为：“现在正是缺少这种推动力，希望各界人士能把看到的真实意见反馈给设计师，哪怕是批评，这也是设计师所缺少的指引。”
江山的工作会接触到很多设计师，他经常会把亲身的体验告诉给设计师，“比如一件漂亮的拼色毛衣，设计师却配上廉价的扣子，我就会向设计师提出意见。如果没有人告诉设计师们该坚持什么，那不一定能真正帮到他们。”江山认为，首先是精神层面的支持，再者才是物质方面的提供。社会要给予设计师支持，同时设计师要树立一个照准的方向，在充满诱惑与混乱的情况下看准自己的定位，更好地认清自己，推动设计师品牌的发展需要双方的努力。
中国时尚产业现在需要精英来代表中国设计师的水平与实力，因为中国的时尚产业已经有大量的精英人才储备到这个级别，应该把注意力放在这个产业基础上，升级品牌、升级含金量。姜铭明举例：“CK的商业成功不能被抹煞，他代表一个国家，代表一种产业的水平和能力，这不是H&M、优衣库等能够做到的。”所以，中国现在要把产业精英化、品牌化，做出真正能拿得出手的品牌。
各方声音
参加此沙龙的还有一些企业的老板与时尚行业的研究者和设计师等等，他们各抒己见，阐述了对设计师品牌成长路径的意见与观点。
东华大学教授卞向阳：中国人喜欢把设计师品牌和品牌分开说，其实是一样的，本质上没有区别。要把品牌作为体系，品牌里有各种各样的要素，要把其核心体现出来，再通过物资流、资金流、信息流，发展经营设计师品牌。
中国服装协会副会长、郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌：中国现在有一些企业规模做大了，这些企业有能力给独立设计师提供平台，其前景非常广阔，对于未来企业本身的利润率也可持续发展。另外有一个模式——OTO，商业品牌通过OTO这种手段，通过网络渠道让全国有创意的设计师与商业结合，品牌可选择设计师的作品，一旦被选中了，便可以生产500件或者几千件以上，让其本身的设计价值放大，这可能是产业链问题很重要的一个手段，我觉得我会尝试一下，并考虑怎么保障设计师的利益不被侵害，这需要支持。
杭州卓尚服饰有限公司丁武杰：设计师应该懂工艺、懂版型、懂市场、懂搭配、懂企划，甚至要懂面料、懂供应商、懂服装的国家标准、懂消费者的需求。商品是用来交换的，设计师要满足消费者的需求、要有思想、要有穿透力，将眼光放长远。
设计师卜红霞：做了12年的设计，我的感受就是做服装需要两样东西，一个是道，一个是术，道就是创作力，术就是技术操作方面。作为设计师去创立一个品牌有很多局限性，营销、管理、渠道等都需要花费比别人更多的时间去学习，但当看到自己的产品风格与直营店时会感到安慰。我相信有一天中国的设计师品牌会有很好的发展，这是大势所趋。
