在业界眼里，她已不是纯粹意义的专业市场，而是以“红棉”为原点的潮流、时尚、品牌、娱乐共振共鸣的磁场空间。
整合稀缺的资源也意味着付出更大的代价，背负的风险或许并不亚于其受到的瞩目与赞誉，但由此给商户所带来的视界和视野是无可比拟的，这些才是红棉创造的无形而无价的内生动力，是最难能可贵之处。
颠覆，不在器物层面，而始于观念。卜晓强的“颠覆”不但是创新，而且是颠覆“成功”，而“颠覆”也渐成为其创造与商户价值共享的动态启蒙。
继去年首次米兰秀震撼业界后，今年，红棉与米兰则二度联姻，携手ORIETTA PELIZZARI带来4场意大利品牌的中国首秀。音乐、视频、绘画、摄影等视觉艺术将齐齐呈现在时装秀上。另一边厢，这些来自米兰的顶级设计大师还将与商家互动，点评商品陈列橱窗布置，国际比基尼大赛小姐也将首次在商铺展示区购物、试穿、搭配服装。与此同时，12位海外研习的中国新锐时装设计师将以红棉为起点，带来他们回归中国的首场设计秀。
米兰时尚秀后的集结
米兰时尚秀后的集结
这个喧嚣的八月，广东时装周让全城沸腾，红棉则更是频频出招。在以传统市场业态为主导的流花商圈中，红棉更像是一个让人无法忽略、也无法参透的“异数”。
在业界的眼中，它并不是纯粹意义的专业市场。翻开红棉的历史，“千店千面”、红九夜市、一元拍卖、百企万衣公益活动、亚洲街舞大赛、“五四”青年创业潮等新招式层出不穷，各地明星云集亮相的话题效应一石激起千层浪，以红棉为原点，形成了潮流、时尚、品牌、娱乐共振共鸣的磁场空间。
活力四射的世界比基尼小姐红棉首秀
红棉时装城内炫目的比基尼小姐购物体验
近几年，它则把眼光与触角伸向国外。多次引进国外品牌，在流花商圈率先推出韩国层与欧洲层，同时“韩人治韩”“欧人治欧”，让顶级大秀——米兰秀专场首次落地本土，“走进来”之余也同时“走出去”引领场内品牌到意大利米兰理工大学设计学院进修，组织前往香港、欧洲、韩国、日本等地考察参展，加强国际经贸交流。
在外界看来，红棉以大手笔的投入与付出突围传统商圈，打破常规业态，嫁接国际顶级设计资源，背负的风险或许并不亚于其享受的瞩目与赞誉。因为传统商圈与国际时尚之都的属性与等级毕竟不能同日而语，顶级设计的本土化探索也可能面临水土不服，国外进修学习的成果亦未必立竿见影。有人认为，在增长日显疲态的服装行业中，如此大手笔的投入并不一定能转化为现实收益。
然而，拨开喧闹的表象，或许眼下的“无形之用”，方为未来大用。
笔者认为，当下的量化效益与具化回报并不是红棉考虑的全部，在与国际顶级时尚资源的接触与交流中所拓深的视野，更迭的观念，润物细无声的时尚影响力，才是红棉的投入所指。归根结底，它以突破常规的新变法，为商户所带来的视野和视界，渗透给商户的先见思维与软性体验，才是红棉真正无形而无价的内生动力。
视野之变激发思维之辩，潜移默化的能量开始持续发酵。事实上，本土与国际品牌的同台较量并非人们想象的“你死我活”，反而有可能是从“引狼入室”走向“与狼共舞”的良性双赢。红棉总经理卜晓强表示，“本土品牌不仅没被淘汰，而且遇强则强，每季的款式、品类、自动换新率甚至店面陈设方面都有了很大提升。”
生于忧患，死于安乐，再没有一劳永逸的生意与屡试不爽的模式。卜晓强感慨道，“不要去保，而要去创”。这个坦言未有成就感，只有危机感的男人，并不满足于那些被业界津津乐道的“红棉现象”，“一定要颠覆自己，大胆地抛弃已有的创新，哪怕是已经被时间证明为成功的经验。”
颠覆，不在器物层面，而始于观念。商户观念在渐进式转变，红棉的定位与角色则是跨越式更新，“从单一的“二房东”角色转型、渗透到产业链的经营中去，从管理升级为服务，推动思想观念的改变。”红棉现象并未停留在纯粹的造势，而渐成为创造与商户价值共享的动态启蒙。
变或不变，均以商户的未来价值链为考量。从这个意义上看，或许红棉一直未变，自始至终在商户价值最优化这一原点上聚力、借力、运力。
看似向外远涉，实则回归根本，彷如无形之用，或为未来大用。
