优衣库、H&M、Zara等 快时尚品牌在中国的增长速度超出了许多人的想象，在国内大城市略显萧条的百货业里，快时尚和餐饮，都成为了商家聚集人流的法宝。
快时尚 加快了人们更新衣物的频率，但同时被指带有种种“ 原罪”：压榨服装工人薪酬来保证低廉的售价，售价让消费者变得盲目，大量堆积的衣物最终被丢弃并对环境遭成严重污染。面对指责和丑闻，多个品牌们正尝试通过 环保工序、 工人加薪等措施挽回消费者的好感。
H&M是在快时尚中第一家启动全球性旧衣回收的公司
在2013年，包括中国在内的 数十个国家和地区的H&M门店都参与其中，向消费者展示环保、履行企业社会责任的决心。
两年过去，消费者已经渐渐习惯了那个放在收银台旁边的绿色回收桶，但里面的那些旧衣服，究竟能否让带有“原罪”的快时尚产业链条发生改变？
中国，旧衣回收大市场
2014年秋季，H&M首次推出以 牛仔时装产品为主的“ 时尚新生系列”，产品介绍中写道：它们取材于未使用有害化学品种植的棉花，以及我们通过旧衣回收项目所获得的纤维。今年，H&M再次在中国推出这个系列，并把系列的产品数量增加到3倍。对于紧跟趋势、频繁更新的快时尚品牌来说，这样的做法并不常见。
在东方宝泰广场的H&M门店，你可以在靠近大门的童装部找到这个系列的产品。在试衣间、收银台都可以看到“时尚新生”的介绍，不过在偌大的门店里，只占据一个货架位置的、色彩相对黯淡的时尚新生系列，不及印花多样的T恤、衬衫吸引消费者的眼球。
2013年，H&M在全球多个国家和地区推出旧衣回收项目，同年8月，项目在中国所有门店启动，消费者只要将 任何品牌的 闲置服装、 纺织品等带到门店，就可以换取 八五折优惠券。
截至2015年9月22日，H&M的旧衣回收项目在中国合共收到了 964吨的旧衣服，这样的回收量，甚至超过了美国、英国等欧美国家，在推行回收项目的数十个国家和地区中 排行第8。
这样的成绩与近年H&M在中国的迅速扩张相关。
2013年8月旧衣回收项目在中国正式落地，当时覆盖了国内45个城市的140多家门店。去年5月，H&M在中国的第200家门店在北京开张。到了2015年第三季度，H&M已经在中国有近 300家门店，除了一线城市，扩张的目光也投入到二、三线城市中。
优衣库、ZARA等快时尚品牌也在中国经历着相似的扩张过程，中国已然成为这些国际快时尚品牌最为重要的海外市场。 相对低廉的价格，让消费者不需要太多考虑就入手一件衣服，1-2周的产品更新周期也让消费行为变得更频繁。一个季度下来，不少人的衣柜就会被不同品牌的快时尚衣物 挤爆，而这些产品的 质量，往往无法撑到下一个季度。
在产品泛滥的背景之下，作为H&M门店标配的旧衣回收项目，在消费者中收获了一定的知名度。除了门店内的横幅广告以及旧衣回收项目落地中国的短暂宣传，公众很少在其它渠道看到H&M针对项目的宣传。
但“精明”的中国消费者都已经习惯了在收银台旁边的那个绿色回收桶，不时有人熟练地将打包好的旧衣服交给店员， 换取优惠券后继续消费。
除了旧衣回收，2013年H&M还和国际纺织品洗涤及护理标签协会Ginetex共同开发并推出了一项新的标识： 聪明洗护(Clevercare.info)，这个向日葵形状的标识被放置在大部分H&M产品的洗水标签上。这样做的目的是提醒消费者，我们可以减少洗衣次数，洗衣温度等。让这些产品更耐穿。
这些衣服都去了哪里？
无论品牌、类型、新旧程度，所有衣物和纺织品都可以送往H&M的回收桶，这对于消费者来说来说似乎是个不错的交易。
当然，假如你不会因为有了优惠券，而买更多不需要的衣服。
除了手上的这张优惠券，不少参与旧衣回收的消费者也会关心这些 衣物的去处。根据官方网站上的项目介绍，H&M在全球开设的旧衣回收项目都是和回收公司 I：CO合作，而I：CO的母公司SOEX，也被认为是世界上规模最大的、拥有先进的 纺织品循环处理工厂和工艺控制体系的瑞士集团。
H&M各门店会定期将回收的衣物汇集到指定的回收点，然后由I：CO将这些衣物送往最近的回收中心，有的是SOEX的工厂，有的则是当地的合作伙伴。目前，这家回收公司的合作伙伴还包括Esprit、C&A、Adler、Puma等品牌。
CSR环球网了解到，在接收到这些衣物以后，I：CO会根据 破损程度、 新旧程度等近 400项标准对衣物进行人工分类，将衣物分为重新穿着、重新利用、循环使用以及热能制造等类型。
重新穿着40%~60%
衣物完好可以继续穿着的，经过消毒清洁处理后会在二手市场进行销售。不过在中国，虽然允许回收旧衣物加工成原料，但依然欠缺在旧衣回收领域的相关法规。而在美国、日本、欧洲、非洲等都有成熟的二手衣市场，因此I：CO的二手衣服也在这些市场进行交易。
重新利用5%~10%
衣物破损无法穿着的，会制作为其他产品重新利用，比如抹布等。
循环使用30%~40%
不适用于衣物再生产的物料，则会被分解成再生纤维和无纺布等等，在工业生产过程中加以利用，制作成为地毯、填充物料、鞋垫。
热能制造1%~5%
用于热能制造。
虽然I：CO回收的衣物中有 95%可以通过某种渠道加以利用。不过，这些衣物最终只有 0.3%重新回到了服装原材料中。以H&M的“时尚新生”为例，虽然这个系列的产品以“新生”命名，但当中包含的旧衣原料也不超过20%。
事实上，由于技术上的原因，使用回收的衣服制作新产品暂时不能给公司节省金钱，而是提高成本。I：CO的新闻发言人Matthias Lottner曾经在接受媒体采访时表示，
现在纺织材料的循环利用更准确的应该被称作 降级利用（downcycling），因为每个使用环节都会降低材料的质量，原材料的损失几乎是不可逆转的。
在回收利用（recycle）时，通常需要将衣物分解为更基本的原料，品质通常会降低。而 升级再造（upcycle）则是通过废弃品改造成更高品质的产品，而要实现升级再造，则需要在产品循环技术和新材料开发研究上有更多的投入。H&M似乎想要改变这样的状况。
在中国的旧衣回收项目中，在对回收衣物的价值进行综合估价后，I：CO会支付H&M相应的费用，并承诺每回收到1公斤衣物，就会向联合国儿童基金会捐赠0.02欧元。
H&M旧衣回收项目相关负责人还告诉CSR环球网，企业从旧衣回收项目获得的盈利将全部捐赠到H&M于2007年成立的环保自觉行动基金会(Conscious Foundation)，专门用于投资关于纺织品循环再利用的一些创新项目。
这些可持续产品的原料主要有更可持续的棉花，麻，羊毛；再生尼龙，聚酯纤维；天丝等。H&M的目标是最迟于2020年，确保旗下全数产品系列所采用的棉花，均来自可持续的来源。
就像H&M多次在可持续报告中提到的，要实现纺织品闭循环（close the loop)，从源头上控制资源消耗。
除了H&M，优衣库、Puma等品牌都开展过旧衣回收。快时尚，为何都热衷于回收？
事实上，即使是快时尚公司的巨头，也终将面临 生产资源紧俏、 成本上涨的麻烦。回收，乃至可持续原料的研发，既是为了 改变负面形象，也是为未来 获得产品原料而筹谋。CSR环球网将告诉你，快时尚品牌为何都在努力向外界展示绿化供应链的决心。
