Saint Laurent
Balenciaga
Dior
Rochas
Hermès
Nina Ricci
Loewe
Jonathan Anderson
Guillaume Henry
在时尚界，“匹配”就是一切，如果衣服做得不合身，不管看起来多漂亮，最后穿起来都是一团糟。那么，奢侈品巨头集团有没有考虑过：设计师与企业真的很匹配吗？
近几年，老牌时尚屋都在走马灯般更换设计师。远到Raf Simons接掌Dior、Saint Laurent聘请Hedi Slimane、Nicolas Ghesquiere入主Louis Vuitton和Alexander Wang加盟Balenciaga；近到本季巴黎时装周上，Hermès换了史上第一位女掌门Nadege Vanhee-Cybulski，Loewe聘用了Jonathan Anderson和 John Galliano回马枪杀入了Maison Martin Margiela。我想问的是：他们真的是合适人选吗？奢侈品巨头集团有没有考虑过：设计师与企业真的很匹配吗？我经常揣摩他们是怎样做出这些决定的，特别是目前太多的合作并未迸发出火花。
设计师Match品牌的成与败
2014年，Rochas任命了Alessandro Dell’Acqua，于是在本季的巴黎时装周上，它依靠其设计师将可行的个性融入设计中，得以脱颖而出，尽管Rochas并不那么大牌。而Alexander Wang任职的Balenciaga至今却仍还未能分辨其自身的风格—尽管这个品牌卖的还不错。同样，Hedi Slimane效力于Saint Laurent，在本季巴黎时装周Saint Laurent的秀场，坐在我身边的一个素不相识的外国时装编辑跟我讨论了一个简单的问题：“这是Saint Laurent的风格吗？”我想可能不是。
当然，实现“匹配”有多种途径。例如就任于Dior的Raf Simons，自他上任以来连续几季的作品是其个人的执念与Dior审美观的结晶，Simons调整自己以便适应品牌，同时也由内而外改造了这个品牌。现在看来，绝对可以说Raf Simons×Dior是个成功的个案。本季的另一个成功案例就是Nadege Vanhee-Cybulski，并不说前任Christophe Lemaire不好，只是他那种落拓随意风格与Hermès品牌Match得不太成功罢了。之所以说Nadege Vanhee-Cybulski成功，得益于她与Hermès之前历任设计师最大的不同，她并没有成立个人品牌，没有鲜明的个人设计风格，这一点保证了她可以全身心地投入到Hermès的风格中。这一季的秋冬新装在品牌一贯优雅的基础上向现代极简主义推动，用几件皮装突显出品牌核心价值—“皮革制品造就运动和优雅之极的传统”。而在Nina Ricci的天桥上，干涩而过于简约的手笔将这个本为人熟知的性感与女性化的品牌风格抹得干干净净，使得Guillaume Henry入主品牌后的首个系列显得十分呆滞，不复以往水滑光鲜。
“砍树”风行的得与失
对于设计师和品牌的“匹配”，还有一种方法就是改变服装或品牌，以适应设计师个人的创意世界。问题是，能改变的也就这么多，走到极端只能把一切都打破另起炉灶，对于如今的时装界来说，“砍树”极为风行。层出不穷的设计师们，例如Slimane、Wang和Loewe的Jonathan Anderson，已将其各自品牌“夷为平地”然后重新塑造。新的设计师，新的开始，通常，也换了新标志、新的店内装潢和新的广告。总之，一个全新的设计师昭示了一个全新的品牌风格。在此之前的米兰时装周上，Gucci正在Alessandro Michele的引领下经历着这种变革。新系列会以Michele的名字上市，Gucci的旗舰店也正在全球范围内进行改造，与已建立个人审美观的大牌明星不同，没人能质疑Michele是否真的适合Gucci。John Galliano在其颇具说服力的品牌高级定制首秀后，这次的成衣首秀重新玩起了戏剧化手段，就让人很摸不着头脑。而Jonathan Anderson认为Loewe必须一夜之间从根本上拥有一种时尚文化，其实这并没有错，当进入一个品牌，设计师必须想办法使这个品牌长盛不衰。这大概正是设计师们要解决的问题，从而完全控制自己时尚领地的原因所在。Anderson是相对幸运的一个，因为Loewe的时尚风格本来就朦胧虚无。最坏情况也就是，Loewe成为了Loe-who? 如同Gucci一样，Loewe给了Anderson充分自由，他可以根据自己的想法创造和编辑该品牌的历史并进行重塑，甚至可以改变标签的标志设计。曾经，Saint Laurent的商标改变成了载入时装史册浓墨重彩的一笔，这些商标都是受人尊重和爱戴的具有深远影响的遗产。而Anderson的改变并没有遇到类似Slimane在去掉Saint Laurent品牌名称的“Yves”所引起的轩然大波。
设计师开创振兴品牌的先河，并不一定出于责任感和尊重意识，更多的是看重支付的股利，任职期间的销量增长才是他们更为关注的问题。这个时候，设计师与品牌的磨合就至关重要，除非那些客户并不在乎设计师是否适合这个品牌，他们只在乎衣服是否合身，更不在乎标签是什么。所以，设计师尽可以说，“我看中的是现在和未来，”可是，若没有过去的风格基础，你又凭什么来抓住原有的客户和可期待的未来呢？
