C&A和H&M同一年进入中国。2007年，C&A的头四家中国店铺相继开张，曾一度为行业人士和分析师们看好。然而H&M目前在中国的门店已经超过200家，但官方数据显示，C&A眼下在中国的门店数量只有75家。除了其始终强调的本土化与质量优之外，并没有给消费者带来更多的记忆点。
静安寺晶品购物中心，门前围上多时的一处挡板已经拆除，快时尚品牌C&A在这里正式营业。
在开幕活动上，今年8月刚刚上任的C&A中国首席执行官Lawrence Brenninkmeijer也出现
“来之前，我对中国市场到底多大没有概念，也没有想到这里的增长会这么快。全世界都将目光聚焦在中国，每个品牌都想开拓中国市场，”Brenninkmeijer对记者说，“消费者在这里几乎找得到所有地球上存在的品牌，竞争越来越激烈。”
这个来自荷兰的快时尚品牌想要从竞争对手中取得市场份额绝非易事，因为不仅欧洲的快时尚品牌早就在这里耕耘多时，连韩国的快时尚品牌都说要进军中国。就像在晶品购物中心，开在C&A周围的除了H&M，还有Forever 21。
C&A和H&M同一年进入中国。2007年，C&A的头四家中国店铺相继开张，曾一度为行业人士和分析师们看好。然而H&M目前在中国的门店已经超过200家，但官方数据显示，C&A眼下在中国的门店数量只有75家。除了其始终强调的本土化与质量优之外，并没有给消费者带来更多的记忆点。
Lawrence Brenninkmeijer的到来正是为了改变这种尴尬的局面。本身来自拥有C&A的 Brenninkmeijer家族，在来到中国之前，他从2012年起出任C&A巴西运营副总裁。在任的3年半里，巴西门店数量从200家增长至300多家。巴西现在排在德国之后，是C&A的全球第二大市场。更早之前，他还出任过C&A土耳其的常务董事，将旗下员工从3名扩张为500多名，并在土耳其成功开设了26家门店。
将过去表现突出的家族成员摆上中国CEO的位置，这让大部分人相信C&A打算重拾自己在中国市场的优势。不过，中国市场大且复杂，Brenninkmeijer称他目前仍在了解、熟悉期间，制定中国市场计划还为时过早。但2015年底前，C&A还会有10家新店开幕。
C&A在扩张，其他快时尚品牌也没有在中国市场松懈。从2002年优衣库登陆上海起，快时尚在中国的发展便一直迅猛。
罗兰贝格咨询公司高级项目经理季晓燕称，在过去3-5年间，快时尚在中国进入爆发期。促使这片市场爆发的，除了因为设计迅速跟进大牌、价低、上新快等一般因素，也因为不少中国本土服装品牌放弃了低价市场。
“原本这些国内服装并不贵，但在过去7-8年间，每年涨价20%，这给国际快时尚品牌留下很大的市场空间。”季晓燕对界面新闻记者说。
