众多巨头聚焦O2O 剖析形形色色O2O商业模式

　　2013移动互联网战场风起云涌，微信无疑拔得头筹!

　　面对辉煌战绩，小马哥给出的评价是：“微信只是腾讯进入移动互联网的门票”。微信只有用户模型而没有收入模型故而被马化腾称之为门票。那么船票是什么?收入如何转化?

　　李彦宏难道只会因为在移动互联上布局失利和360搅局而对自己的团队表现打O分?

　　马云在大淘宝(淘宝和天猫)实现了1万亿的年交易额的历史性突破后难道只局限于做一个“零售平台”?

　　回望2012更多的证据表明，巨头们已经齐集兵力，开始征战O2O!

　　好吧，我们来看看互联网巨头和投资大佬们在2012在O2O领域做了些什么说了些什么!

　　百度在2012年最早开始行动，其联合IDG、启明创投以5000万美元投资了分拆自百度有啊团队的“爱乐活”。据说这是IDG进入中国以来最大的单笔首轮投资。“爱乐活”CEO蔡虎的表达很明确“其实我们就做一件事情，满足消费者的消费决策。我们认为O2O和传统电子商务最大的区别就是传统电子商务它的核心是交易，交易在我这个平台发生，这是传统电子商务B2C或者C2C的核心，它的核心点在交易。

　　作为在线交易的老大，马云不缺用户基础和支付通道，他进军O2O最大的武器无疑是杀手锏支付宝。支付宝最新版本已经集成了优惠券、会员卡。他的手机客户端“一淘火眼”更是巧妙，它可以进行线上线下比价，并在线购买。

　　去年年底，马云低调投资了丁丁优惠，丁丁优惠是目前国内规模较大的手机优惠券APP之一。用户使用该APP出示优惠券，即可享受折扣。同时，由丁丁优惠还提供二维码检索优惠券信息、“离线收藏”优惠券、定位所在地并获取3千米以内的优惠券信息等功能。阿里资本董事总经理张鸿平介绍说，“投资丁丁网主要是看好其O2O业务的发展前景，丁丁优惠是本地生活领域通往O2O电子商务平台的最佳渠道之一， 也会同阿里巴巴多个业务部门产生协同作用。此外，丁丁网在本地生活领域已经有长达七年的经验。”