国内的互联网，缺乏的是反思精神，在这十多年的发展中，我们无法统计已经有多少前赴后继的电商生而死，死而生的循环，但依旧阻挡不了大家的热度，时而高烧，时而癫狂。任何互联网模式或者产品，若不是为电商而生，似乎就落伍了一般。
前段时间，关于传统行业，尤其是基于本地化的互联网电商，也是争论不断，每个人都看到了市场巨大，行业与互联网结合的电商之路，我们还能伤的起吗？
传统行业做电商：没有退路的选择
近期接触一个传统行业要做电商的案例(基于对商业伙伴的尊重，隐去相关信息)，一个多年从事家电经销的商家，在当地拥有不俗的实力，有自己的家电卖场、多地有仓储基地、自己的物流车队，十多年的发展，虽然无法与苏宁等巨头抗衡，但也走出了自己的一番天地，近年来，由于受到电商行业的冲击，已经退无可退，并且已经开始加入到各类平台电商的战争中去，但主要的收入来源，却不是电商。
这是为何？电商可以走量，量多，可以找厂家有议价空间，但现在厂家也在做各类平台电商，利润空间步步缩减，而自身的团队结构成本相对固定，开支偏大。早期原始积累阶段的仓库这时候帮了忙，因为仓储业他们自己找出了一条现金流可以赚钱的方式方法。
危机感让他选择了做平台电商，但现在又有平台的危机感，因为全国竞争太激烈，区域的竞争压力来自于厂家和其他代理商，零售部分，也是老根据地，不能有丝毫闪失，除了看好电商趋势以外，所以现在他建立本地的电商平台也是在为未来铺路。
区域互联网做平台电商：看上去很美的本地化
提到传统行业的本地化电商，一大堆美好的词汇就映入眼帘，趋势、经济、精准、接地气等等。这家公司选择合作的是一家本地门户网站，拥有百万注册网友，alexa排名在5000名以内，可以说是在本地精准流量和用户方面，一点都不缺，这也是目前很多电商平台梦寐以求的一种状态。
活跃的论坛网友，一呼百应的活动人气，本地最强大的互联网平台，品牌知名度第一，技术开发实力也第一，已经拥有了多个APP应用，移动用户也有5万以上的基础。除了本地化的实体广告置换投放之外，几乎无需在其他平台上做任何宣传，在众多电商还在默默为了流量犯愁，大规模CPM、SEM的时候，拥有本地最精准人群，覆盖数百万消费者的互联网平台已经成功运营多年。
似乎两者一结合，一个近乎完美的链条就会形成：平台、流量、用户、仓储、物流、配送等等因素都能完美的解决。
可是，在深度接触了几次之后，站方还是决定，暂时不合作。
成熟的市场，成熟的平台，成熟的行业，在跟站方的深度探讨中，我们发现了基于本地化电商难以逾越的几大问题。尽管这个案例没有完成，但我们应该能从这个里面吸收到关于本地化电商的一些问题，给后来者留些经验和继续探讨的话题。
平台电商架构过载三四线城市难以承受
在大家过分的关注互联网产品以及用户体验的情况下，一款好的互联网产品，尤其是电商平台产品无疑是非常必要的，在技术允许的条件下，基于多年来站方的互联网经验，开发出一套基于本地化的电商平台产品是没有问题的。
难点在于平台的运营，新开的平台，在人员架构上，由于是与传统行业的结合，即使是不合作，独立运营平台，也需要组建一套全新的班底，在短期内尚不能盈利的情况下，如同鸡肋一般，尤其是客服人员，如果做平台电商，仅仅是关于传统行业的问答，虽然有家电商家的客服团队支持，但依旧难保证服务的质量。
