根据财报，阿里中国零售平台去年实现GMV 2.3万亿元人民币，占全国社会消费品零售总额的8%。今年一季度，这一平台GMV达到6001亿元人民币。从2.3万亿元人民币到1万亿美元，阿里这艘商业巨舰需要在五年内增长近三倍。不过至今仍有不少媒体人记得，在2012年11月30日21时50分，阿里巴巴宣布全年销售1万亿元人民币，距今也不过两年半。
逍遥子张勇或许是阿里诸多高管中媒体最熟悉的一个，他曾做过CFO、COO，上周刚刚接棒阿里巴巴集团CEO，成为继马云和陆兆禧之后，第三个引领这艘商业航母前行的指路人。昨日，张勇在阿里巴巴集团内部大会上发表“施政演说”，提到阿里巴巴将重新审视“让天下没有难做的生意”，在现在的市场格局和客户需求下，这句话的内涵已经有所变化，阿里巴巴应该从“做电子商务的水电煤”，发展为“做商业的水电煤”。
五年内取代沃尔玛成全球第一
一向务实的张勇在接任阿里集团CEO的第六天，就明确了具象化的目标：未来五年内，以5万人的规模，实现1万亿美元平台成交额（GMV）。他同时表示，今年阿里交易额将超过沃尔玛全球，成为全球最大零售平台。
根据财报，阿里中国零售平台去年实现GMV 2.3万亿元人民币，占全国社会消费品零售总额的8%。今年一季度，这一平台GMV达到6001亿元人民币。从2.3万亿元人民币到1万亿美元，阿里这艘商业巨舰需要在五年内增长近三倍。不过至今仍有不少媒体人记得，在2012年11月30日21时50分，阿里巴巴宣布全年销售1万亿元人民币，距今也不过两年半。
在1万亿美元成交额背后，阿里将把吃、行等物质产品之外的精神服务作为引擎。“这些新的品类，我们怎样抓住机会，在我们的平台上给消费者提供这样的服务，这是淘宝、天猫整个发展升级的过程。”
做商业的水电煤
在以交易额划定的规模背后，阿里更关注的是商业模式的变化。在张勇看来，“让天下没有难做的生意”这句话，在新的经济环境、市场格局和客户需求下，已经被赋予了新的意义。虚拟经济和实体经济正在紧密结合，所有的企业和商业组织都在经历“商业互联网化”的过程，而阿里巴巴的任务，也应该从“做电子商务的水电煤”升级为“做商业的水电煤”。“目前最大的机会是用互联网的思想和技术去改造原来的商业、改造供应链，最终提升整体效率。”张勇说道。
今年，“互联网+”在政府的引导下成为最火热的关键词。有分析认为，电子商务只是“互联网+商业”的形式中最初级的一种，也是目前最成熟的一种。在各行业尝试“互联网+”的过程中，新热点迭起，电子商务模式的红利却不会像过去十年那么明显。对于靠电商起家的阿里巴巴来说，机会诚然不少，但改变也势在必行。张勇坦言，“电子商务的今天，定义已经变了”。在他看来，现在做生意的方法已经与之前不同，如果阿里继续跟随此前愿景“让天下没有难做的生意”，必须去了解客户现在如何做生意、痛点何在。
“树形经济”拼基础
有电商业内人士认为，从电商到“互联网+”，阿里巴巴、腾讯和百度这三家公司在中国经济领域的地位将日益提升。除了本身的规模和利润外，这三家企业已经成为三棵大树，承载着繁荣的生态圈。这其中，阿里巴巴更偏向商业，而腾讯和百度则更偏向商务。
来自北商商业研究院的分析认为，在未来商业、服务业、医药、政务等领域均接入“互联网+”后，以BAT代表的树形经济体将进入拼基础和底层的时代。张勇昨日也提到，阿里可以很轻松地在几年内达到1万亿美元的GMV，但能否持续保持生态体系的繁荣才是最重要的。“在我们万能的淘宝上，我们能不能有新的创业者、新的品牌、新的中国制造，中国创造在这个平台上能够长出来，这个是我们关心的问题。”
