李国庆认为，当当在夺得今天的市场地位上，付出的代价是最小的，它靠什么呢？就靠当当的品牌资产，当当不仅1600万活跃顾客，还有一大批是美誉度的顾客，期待着当当扩充品类，丰富品种。这些顾客怎么让他从买书到买电子书到买服装买甲方买孕婴童用品？为此当当采取了交叉经销的策略，而不是傻砸广告，或者靠外边再去拉一些本来不是当当的顾客。
当然，从网络书店向综合购物中心转型的过程中，当当也借鉴了不少国际巨头的先进模式。李国庆透露，在个性化推荐、云计算等方面，当当从亚马逊身上汲取了不少营养。而在品牌评估、品类搭建等方面，当当则从美国的一些百货公司身上学到不少东西。
无可否认，在进入服装销售领域之后，当当网也无法避免地要直面来自天猫和唯品会的竞争压力，对此当当如何见招拆招呢？李国庆表示，与其他平台电商不同，当当的服装开放平台也会监管入驻商家的价格，而天猫、淘宝都没法管单个商家的价格;第二，当当尝试坚持保证货品的价值、性能，符合当当综合中高端顾客群的商家才招来。
在与天猫对比方面，李国庆坦言，当当流量不及天猫，但是他透露当当转化率、客单价都比天猫高30%。
李国庆对未来当当服装业务的规划是，建立一个从新品服装到应季、尾货服装销售的全链条，兼顾服装品牌线上销售的各个销售周期，在一个平台生态内，解决品牌服装销售问题，让服装品牌与当当平台共生共赢。
事实上，服装板块的快速增长，带动了当当网毛利率的提高。对于未来的盈利，李国庆很乐观的表示，盈利不做时间表，但是指日可待，随时可以盈利。同时，他也非常有信心依靠自身培养起来的团队肩负起未来多元的发展战略。
其实当当在过去三年转型中，当当也走过弯路，曾一度迷信的以为挖来一个现成的人，他再带几个人，就把某个业务带起来了，后来却发现并非如此。今天当当服装和日用百货的骨干主要是当当内部培养的。
谈及当当网的未来，李国庆表示：“当当坚持综合购物中心，你能想到的当当网都有，不管食品、特色食品、零食都有，包括生鲜都是，但是我们不是每个类都想做成中国第一，我也不信天猫能做到，何况其他电商。我们一定要突出我们的目标品类，我们希望有一天你们到大街上调查，问上海的网上销售者，中高端的网上消费者，说你网上买孕婴童用品买服装，买家纺去哪儿，他们选当当，我就成了，而说买数码，没有首先想到当当，不是我的问题。”
