6月，电商混战期间，当当尾品汇特卖频道在短短一个月时间内，就携300余家服装大牌主动挑起“闪购大战”，更让很多人出乎意料，自此，更多的鞋服大牌主动入驻这一新兴的闪购平台。
此时，面对当当尾品汇特卖平台的快速上位，当当网CEO李国庆更多次公开力挺，而唯品会则开始以大量的广告投入，保持对包括当当尾品汇在内众多特卖平台的压制。
不过，此后不久双方一轮罕见的营销推广“攻防大战”便终于爆发。
7月中旬，唯品会被爆投巨资备战“7.19特卖节”，而当当尾品汇则祭出“草船借箭”的对策——备货3个亿并全网拦截线上流量，双方上演了一场“双汇大战”经典商战。
经过几次的营销借势，在短短的半年时间，当当尾品汇便快速崛起，据艾瑞数据显示，二季度当当尾品汇月覆盖人数仅次于唯品会，居于第二位。来自一淘网的数据显示，当当尾品汇6月闪购大战期间成交迅猛，新增品牌数增长200%。据当当网相关负责人也曾透露，当当尾品汇销售额在重要促销期可以达到当当网服装平台整体销售额的一半。
（三）模式之争
不过，也有电商观察人士则认为，当当尾品汇是平台模式，唯品会是买手模式，两种模式各有各自的优势，闪购特卖的“南北之争”，本质上也是两者之间的“模式之争”。
该电商观察人士指出，闪购特卖主要比拼四大核心要素：一是尾货货源，二是成本控制，三是客群资源，四是销售服务。两相对比，双方各有优势，而当当尾品汇的优势在于：
首先，尾货货源方面，当当网服装平台定位中高端，本身已拥有超过2000家的中高端服装品牌入驻，这些品牌在当当网平台进行“从新品、应季到尾货”全周期的服装销售，这给当当尾品汇闪购带来了得天独厚的服装大牌尾货资源；
其次，成本控制层面，一方面，当当网尾品汇采用的是平台模式，相比买手模式，当当尾品汇没有库存压力，因此价格可以更具优势，另一方面，当当网“图百交叉”的推广模式，用户流量在站内相互转化，减少了很多广告成本，相比之下，仅在“双汇大战”期间，唯品会为获得流量就投入了天量电视广告；
再次，客群资源层面，当当网14年积淀的数千万“图书客群”，具有明显“高收入、高消费、高学历”的特点，正式大牌服装的主力消费人群；
同时，在服务软硬件层面，当当网则积淀颇深，在全国800家城市可做到货到付款和上门退换货，更是其优势所在。
