供应链在整个商业行为中起到重要作用。尤其是在电商经济下，供应链的战略性地位更是被提高到命脉之途。
据魔方数据显示，韩都衣舍连续三年成为天猫女装销量冠军。今年双11，韩都衣舍排名女装第二名，其中无线端成交是女装类目第一名。
韩都衣舍每天上新100款服饰。同时，还运营有六大品牌，韩风快时尚系列女装HSTYLE、男装AMH、童装MiniZaru；韩风OL时尚女装Soneed；欧美风快时尚女装niBBuns；东方复古品牌Souline。
面对如此大的出货量及产品更新频率，韩都衣舍是如何对每款衣服的销售情况，做出快速响应？又是如何把控供应商供应链渠道？一切还得从小组制组织架构说起。
买手小组制
不同于传统商业模式，设计、运营等分部门操作，韩都衣舍采用责任制小组制度，从选款、再设计、运营推广、产品销售促销、到最后下架，全程负责，自负盈亏。
相当于每个产品小组都是一个独立的淘宝卖家，韩都衣舍成了平台，在平台设定的规则下，进行竞争。竞争内容，不仅是销售业绩，也包括各种内部资源。如推广位、首页位置竞价排名等。
当然公司给与每个小组初期资金，并有明确的后期资金供给条例，但该小组日后所有需求，包括产品购买、产品在公司内部进行摄影、甚至产品放到韩都衣舍网站推广，都需自行支付。
具体规则如下：
1、初始额度：每个人2万-5万初始额度
2、使用额度：本月小组资金使用额度，是上个月销售额的70%（三个月以内的小组是100%，四-六个月的小组，逐步递减到70%）
3、小组权限：最低定价标准，具体产品定价，生产数量，何时打折，促销价格等，小组自己决定。
4、业绩提成：根据各个小组的毛利润、毛利率以及库存周转率，计算提成。小组内提成分配，由组长决定，报分管经理和总经理批准。
5、奖励惩罚：业绩前三的小组，经理特别额度，业绩连续排名后三的小组解散重新分组（排名6个月内和6个月以上划分）
6、小组复制：对部门主管和经理的考核，部门销售额占50%，后进小组或者新成立小组的成长速度占50%。
目前，韩都衣舍产品部共100多个小组，每个小组3-5人。而其他支持性部门如生产、摄影等，亦开始实行小组制。跨部门小组合作，亦需签订合约，若甲方小组对乙方工作不满意，可向相当于内部“发改委”部门的企划部申请，不对乙进行付款，并内部更换合作小组。
韩都衣舍每日上新100款新品，同时，更有各个小组内部竞争，希望推广自己“有限”的产品，那对于每款产品的下架与返单如何管控？
除了小组自行用资金购买推广位置外，韩都衣舍制定对待“爆旺平滞”产品规则。一般情况，每个小组的资金并不是很多，所以单品购买一般在100-500件之间。每款产品上架15天，即根据销售情况评定“爆旺平滞”等级。爆旺款可以返单，平滞则需降价处理。
据韩都衣舍副总杜廷国表示，目前，韩都整体库存售罄率达95%。
