十年电商的高速发展，一次次的把物流推上风口浪尖。本计划12月开始着手盘点中国电商物流2013年发展业态的，结果在11月28日易迅又冒出一个吃惊的动 作，与顺丰战略合作，将自建物流不能覆盖的区域全部发顺丰，目前有30%的订单全部走顺丰。行业动态年底了还在不断创新，我不得不把对电商物流的行业盘点 分析放到12月中下旬。
接下来就根据易迅与顺丰的战略合作，从行业角度去思考电商自建物流与整合模式在2014年的变革和发展趋势！
一、从中国电商物流的发展史看易迅与顺丰战略合作
最早的电商物流其实是外包服务的，刚启动的中国几大B2C电商都是这样；在外包不能够满足客户体验的时候，自建物流开始吹响号角，当然也得力于资本的投入， 特别是物流地产方面的“硬投入”；然后客户体验竞争，主流电商开始宣布免费物流；到2011年下半年开始各大电商都对免费物流设置了不同的客单价门槛，如 此电商物流的竞争算是第一次回归了理性。2013年，其实是电商物流相对理性发展之年，今年除菜鸟之外(这个比较特殊)，没有多少电商大面积的推动自建物 流的步伐。易迅与顺丰的强强战略合作，可以说是电商物流的第二次回归，真正实现了电商自建物流与社会化物流的优势互补。
二、平台化电商+平台化物流，强强联合成必然趋势
今年在多次行业高层研讨活动中，各大电商物流总监都有所共鸣。即电商自建物流已成定局！也就是电商自建物流的时机已过，在电商平台化发展趋势的今天，需要平台化的物流整合，双核驱动下打造高质量的电商购物体验。在选择合作对象的时候，互溶、互补的将是首选。
易迅与顺丰战略合作的价值解析：
对于易迅而言，彻底借顺丰优势弥补了易迅自建物流的短板，瞬间实现了易迅物流全网快速物流服务的需求，为易迅下一步全品类扩张打下坚实基础，同时给竞争对手 进一步拉开差距。值得一提的是：顺丰从易迅物流中心打包线上提货，完成一系列称重、扫描、装车操作，整个不停顿的业务对接...充分体现出物流的高效协 同。
对于顺丰而言，2013年是顺丰电商业务线快速孵化的一年，本人在今年8月份给顺 丰50多位分公司老总培训中，就顺丰如何快速从传统商务件向电商转型给出了各种建议，找对合适的合作伙伴，实现平台化对接具备重要战略价值。如此合作直接 入住易迅全国16个分仓驻场操作，这对其业务发展有着重要战略价值。数据看7-10月顺丰配送易迅华南仓订单达到20万单，这是其他快递企业无法获取的大 客户资源。
三、从美国Amazon Zappos电商平台与UPS合作的模式看价值
模式的价值：这种模式在美国Amazon Zappos电商平台与UPS早就有类似合作，充分实现双方的共赢服务：
1）UPS可以根据历史的物流数据帮助Zappos做订单预测；
2）将运输费用计入营销费用，对于忠实客户一年内免费退货延长为四年，体现出物流对于电商品牌的营销功能；
3）在高峰期，UPS到Zappos这里的取件频率可达到每小时一次，实现无缝的协同。
如此看来，易迅与顺丰的战略合作，还将具备更深的商业价值，这也是未来大型B2C与第三方物流合作的典范。
三、强强联合可能会营造出在移动互联环境下的创新
未来是移动互联的天下，不管是电商的交易还是线下的物流服务，都会因移动互联而改变。我给大家来盘点一下易迅和顺丰两家企业2013年在移动互联上的大投入：
1、今年易迅成功借助腾讯母公司的优势打通了微信购物渠道；
2、8月份，易迅成功打通微信支付；
3、8月同期，易迅推出可视化物流服务，快递在1.5公里自动提醒顾客，真正实现移动互联来变革物流服务体验；
同样顺丰2013年在移动互联上的创新：
1、8月，顺丰推出移动互联的创新，APP一摇,附近顺丰快递员的手机号码就出来了；通过APP可以查询投递员照片，防止"假快递员"，实现一键转寄功能，智能推送代收点，虚拟送货地址服务等。
2、顺丰今年的人才招聘信息上可以看出在打量招聘引动互联技术人才。
整体来看，两家公司在移动互联上都是走在同行的前列，这为未来在移动互联的融合带来和很大的想象空间，也是拉开竞争对手的重要利器。
