“在业态完成从品类杀手店向商超和购物中心的转变以后，当当网下一步的着力点将放在快速开放平台、丰富品类和发展创新业务上，通过革自己的命，来应对电商平台化竞争新格局。”当当网CEO李国庆日前在出席一档电视节目时如是说。
展望2013年，李国庆对业界和当当网开了三炮。
第一炮，革自己的命。手机购物，这个无线互联网时代的到来对所有电商来说都是一个新的挑战。当当网尝试了一年，做了一系列投入，至今，当当无线流量已占了当当总流量的百分之二十几，李国庆希望，在2013年，无线当当网占到总流量的60%。
第二炮，一站式购物。当当作为一家做网上书店起家的电商平台，在中国图书一般书市场已经占到1/3的份额，它的销售额相当于100个上海书城，但是在李国庆看来这还远远不够，如何把服装卖好，把孕婴童用品卖好，把日用百货卖好，是今年当当网的一个重要使命。
第三炮，个性化。过去十年，电商给顾客只创造了一个价值——便宜和实惠，新的十年，当当希望能够在用户繁多的品类需求中，能猜到用户想要什么，借助云计算、大数据分析等技术，以后的当当网主页将是千人千面，给用户推荐的一定是用户真正感兴趣的东西。
关于当当开放平台的定位，李国庆表示，与天猫等平台不同，当当不做大而全，而是要做精品，做中高端，平台销售额的70%-80%要来自中高端，还有20%-30%可能往低端走一点或者是高端走一点。当当坚持走深耕优势品类路线，比如当当的图书，已经占到全国线上线下图书之和的30%以上。李国庆希望再用3年的时间，当当服装能做到网上零售市场第一的位置。
提到当前平台电商的竞争格局，李国庆表示，一家独大不是商业业态，平台电商当前已形成三足鼎立的格局，天猫、京东、当当在品类和定位上各有侧重，各自在不同的品类里发力，不再平均使劲，而是在品类或平台定位上形成差异化。
