业内人士分析，目前大宗商品市场的电子商务还没有成为主流，甚至没有认识它的作用和功能，在生活消费品的电子商务相对成熟以后，大宗商品电子商务会加快发展。大宗商品的市场容量比消费品市场的容量要大2倍以上，前景更广阔。
人才瓶颈成拦路虎未来三年还需400万
企业转型做电子商务需要有比传统行业更旺盛的创业热情和毅力，这样的人是电子商务成功的灵魂，但淘宝大学不久前发布的数据显示：电商行业未来三年的人才缺口将达到445.7万。具体情况是，24.86%的企业最缺美工，24.29%的企业最缺运营，22.6%的企业最缺推广，19.77%的企业最缺客服。
“宁波电商人才的缺口比全国更大。”不久前落户宁波保税区的宁波正正电商公司总经理张国华对记者说。作为天猫运营服务平台高级讲师，张国华认为，宁波很多传统企业在转型升级时不约而同地选择了电子商务之路，一批原先从事生产、加工、外贸的传统企业大规模向电商发展，但人才显然跟不上电商的需求和发展。
人才瓶颈已成为宁波企业进军电商的拦路虎，人才竞争逐渐白热化，互挖墙角的现象时有出现。对此，宁波网商协会会长徐国权表示，“挖角”不如自己“造血”，目前，宁波网商协会正积极组织培训这方面的人才。
-特别提醒
做电商：心急吃不了热豆腐
“心急吃不了热豆腐。”谈到进入电子商务领域，中迪鞋业总经理刘中一深有感触。他说，做电商，底子过硬的产品好比是“1”，营销、售后等好比是“0”，前面有了“1”，后面添加“0”才会有意义。就算有更好的营销能力，产品不行注定会失败。
徐国权认为，传统服装业转型电商离不开以下几点：品牌、新型运营模式以及差异化道路。电商并不是弄个网站上线后等着客户来，电商涉及到七大板块：电子商务定位、商业模式规划、前台产品与营销系统、后台供应链系统、内部管理系统、线上线下渠道冲突处理、公司系统与电子商务系统的对接，电子商务并不都是适合传统企业进军的，一定要行业人才储备和人才流动比较充分时再介入。
有下列情况的传统企业不宜在短期内介入电商：
1.高层不重视，或停留在别人做得好、自己只是有危机感的层面上；
2.线下核心团队成员思维固化，没有二次创业奋斗的觉悟与心态；
3.线下业务不稳固，成长性低；
4.产品市场同质化严重，品牌差异化不高，又没有能力在线上业务的规划上产生新的差异化的点；
5.希望线上业务短中期内贡献较大业务份额；
6.没有形成结合自身的进行可行性论证的电商业务推进时间表；
