有人预测，未来商业竞争不再是同业的产品、服务、品牌等层面的竞争，而是信息化时代的变革推进之争，步入信息化时代的未来企业要面对“双线竞争”即“线上与线下”两大战略层面。
在当前不少传统企业还在电商化进程中裹足不前的形势下，O2O更重要的现实意义是：作为线下商务与互联网结合的新模式，它解决了传统行业电子商务化的最大困境问题。
2“电商是潮流，但要到达总缺点儿什么”求解“哑铃结构”处处遇阻
市场嗅觉敏锐的广东企业很早就注意电子商务的趋势，并迅速紧跟潮流开始行动，然而，各行业的电商之路到现在都仍在探索当中。
“服装无法标准化是阻碍网上批发的原因之一。”白马服装网负责人张志勇告诉记者，由于服装的样式千变万化，没有固定标准，网络批发无法让采购者接触到实物，全凭批发商的图片和游说使采购商承担着一定的风险。这也就隐含着由于批发量太少，导致实体店家不愿意把价格降低，因为也要考虑到其他大客户的利益。这样，网购的价格优势就无法显现。
业内人士告诉记者，长期依赖市场交易的传统服装厂家很少会有心思建立电子商务平台，想在网上拿到厂家一手货源更是难之又难。“市场上的货都是倒来倒去的，经常去厂里跑货的人根本没时间上网，有的是不懂，有的是生意忙不过来，不愿意浪费时间在网上。”一位商家这样说。
据了解，在服装界存在着两种厂家：生意艰难的小厂家和销量好的大厂家。小厂家的货品质量不高成本却不低，由此造成产品利润低，造成滞销，网上销售的多是这样的产品。说白了，也只有这样的产品才需要通过各种渠道和方式走货。而在大厂家中，除了单纯做网上批发的厂家外，好销的货一般都被长期合作伙伴垄断或者几个大批发商拆分，只有不好销的货才可能被一般去厂里选货的批发商接触，通过两三层的零批才到达网络上。
更重要的是，线上线下的利益分配是重要阻碍。一般大厂家在全国各地都已建立完善的代理网络，但网络却是一个没有地域限制的工具，“有时候，华南总代理商的定价低于华东总代理商的定价，如果通过网络销售货品，就会损害到华东总代理商利益，扰乱了原来的秩序，这也是大型厂家考虑的重要因素之一。”张志勇说。
如何才能破解“哑铃结构”现象？广东省服装服饰行业协会会长刘岳屏的想法是：服装电子商务呈现出的问题及面临的困难，只有通过建立服装专业的“电子商务总部基地”才能解决。他认为，培育出一批有实力的电子商务企业群，才能从中培育出本土的龙头企业。
电子商务最核心的部分就是三块：信息流、资金流和物流。打造电子商务总部基地，可以让三流集聚畅通起来。
服装业只是电商“哑铃困境”的一个缩影。在家居、建材、电子产品行业，记者听到无数同样的感慨。“我们都知道电子商务是潮流方向，但总觉要想达到还缺点儿什么。”
