在她的购物清单里，包括了一家三口的衣服、家里的枕头、被套，甚至各种家用电器。选择唯品会，是因为这个网站可以货到付款，并且退货方便，退换货都不用承担运费。
“这些消费者大多钟情于商场的打折促销，唯品会把他们从线下拉到了线上。”一位资深电商分析师这样表示。
正是在这些消费者的力捧之下，唯品会已经成为国内最大的尾货销售平台。
一位服装供应商告诉新京报记者，他近期刚刚让自己的品牌上了一次唯品会，小半天的销售额就近60万，差不多是天猫旗舰店一个月的销售额。
上述女装电商公司负责人也在知乎上表示，自己是杭州一个女装卖家，在他的销售经验中，唯品会目前的销售量是其他闪购渠道的8-15倍，“多的一期800万销售，一般的100万到200万销售，小的50万到80万销售。”
唐倚智表示，正是这样巨大的销售量，让唯品会逐渐积累了越来越多的供应商资源，品牌商有库存要处理，唯品会是最大的一个渠道。
“唯品会的成功得益于国内的经济环境。”刘爽分析，一方面经济增长放缓，导致消费者对尾货有很大的需求，另一方面国内服装企业这几年出现了大量的库存，急于把库存变现。
“美国的GILT，就是在经济最差的几年高速增长。”刘爽说。
■危机
众多电商进军闪购市场
天猫、当当等都有了闪购业务，闪购由蓝海变成了一片红海
当唯品会实现盈利，众多电商谋划进军闪购市场。天猫、当当、京东、凡客、1号店……如今，这些电商都有了闪购业务，试图与唯品会争抢市场蛋糕，闪购已由蓝海变成了一片红海。
8月15日，唯品会发布2013Q2财报，营收增长159.7%，达3.513亿美元，净利润900万美元，而去年同期则是亏损580万美元。
当晚，唯品会CFO杨东皓在分析师电话会议上表示，“无论环比还是同比，唯品会的营收和利润均出现大幅增长。其他电商进入闪购领域，并未给唯品会施加太大压力。”
尽管唯品会高级副总裁唐倚智表示，要想模仿唯品会，至少要三四年时间，但随着后来者竞争不断加剧，唯品会依然能保持如今的高增长吗？
“强制入仓”模式遭吐槽
去年以来，众多B2C电商分别上线了“闪购”或者类似“闪购”的限时特卖平台，这些平台从形式上看，与唯品会大同小异。其中，当当网直接将闪购平台命名为“尾品汇”，市场上还一度传出了“唯品会被当当收购”的流言。近几个月，媒体上常常能见到诸如“双hui”之战的提法。
物流、采购，这些被唯品会视为核心竞争力的要素，在一些供应商和“闪购”后来者的眼中，也可能是阻碍发展的累赘。
