丝袜内衣品牌“壹锦”的老板朱文健告诉新京报记者，根据唯品会的规则，供应商要把货品先全部拉到唯品会的仓库，一周之后，没卖完的我们再用车拉回来，这种“强制入仓”的方式能保证消费者购买的多件商品一次发出，但对于供应商来说，整个过程非常繁琐耗时。
“运费倒是其次，这来去的准备、清理、归类等流程加在一起要快一个月的时间，如果售罄率低，对于供应商来说就是极大的成本。”朱文健分析，如果销量大，唯品会这种入仓的方式就比较合适，但销量越小，入仓就越不划算。
相比之下，当当、凡客等品牌不要求供应商入仓，反倒吸引了一些供应商的兴趣。
当当网的公关经理表示，在物流方面，货物不一定要进入当当的仓库，当当的卖家既可以选择自己发货，也可以选择使用当当提供的物流服务。
天猫公关部的相关负责人告诉新京报记者，天猫品牌特卖不买货也不卖货，完全是由商家来做商品价格控制和库存控制。物流是通过第三方物流来实现，客服也是商家自己把控。在天猫看来，自营会付出更多的成本，仓储、人力物力等，平台化则会更加轻盈。
在货品的选择上，天猫、当当都没有“买手制”，而是把货品的选择完全交给供应商，网站只是一个销售平台。
天猫方面称，只要是天猫的商家，店铺满足天猫一定的评分，就可以申请上品牌特卖，从品牌商报名，到上线，只需要30天。
唐倚智表示，目前95%以上的商品还是要入我们的仓库的，通过我们自己的系统发货，但有5%的商品，例如一些大家具，不适合入我们库的，唯品会只是作为一种平台，由供应商直接发货。
“平台是我们不可或缺的一个部分。”唐倚智说，不入仓，唯品会就可以选择更多的品类，比如一些大的家具等，通过平台就可以销售。
争夺供应商竞争最激烈
“哪里货好，又便宜，当然就去哪里！”新京报记者采访了多位重度“闪购”爱好者，在相当一部分人来看，他们对于“闪购”网站并没有太多忠诚度，如果竞争对手能提供更好的商品和服务，并不介意货比三家。
在物流、采购之外，供应商的争夺或成为这场竞争最为激烈的部分。
早在今年6月，网上就有传言称，唯品会要求部分供应商签署“独家销售协议”，在给唯品会供货的同时，不得与当当尾品汇、凡客特卖、1号店名品特卖等其他“闪购”平台供货。
对于这样的一份网络独家销售协议，唯品会方面表示，“网络上的真真假假，不排除被竞争对手恶搞”，对于唯品会已有的800家独家供货商，唯品会方面称，这都是双方协商去做的，不会强迫供应商签约。
为了吸引供应商进驻，后起的一些“闪购”平台在销售扣点上要比唯品会低不少。
i美股的一篇稿件中称，唯品会的扣点明显高于其他平台，“去年一线的（品牌）签25%，今年28%签下来就不错了”。该文还透露，当当的扣点为12%，1号商城为6%，聚划算的费用为5.5%+3%，品牌团费用3天15万，京东为12%加5000团购费。
