“现在，一两个月才做一批单出来是很不合理的，供应链前面的很多环节，比如面料的生产等，其实都可以缩短，两三天出一批货并不是不可能的。”谢青举例说，牛仔裤的生产工序并不简单，但有的淘品牌已经可以做到72小时内将消费者个性化定制的货品送达。
再比如，一些淘品牌女装，消费者在网上下单，但是没有货了，这个品牌的后台当天就可以把需要的货品做出来。这种快速反应是可以实现的，只要找到稳定的工厂，调整生产模式就可以了。
策略二：流程再造 顺应市场需求
多品种、小批量的服装生产模式，是顺应市场需求而产生的一种生产模式，与传统的单一大规模生产模式相比，具有明显的特点。首先，它是以销定产，不单纯追求产量和产值，而是根据市场终端的具体情况决定生产。其次，它是一种服装生产的快速反应系统，能满足款式丰富、上市迅速这两个市场需求。
对于淘宝订单来说，淘宝卖家最注重交货期，由于市场变幻莫测，不断更替的款式特别强调时尚性，不论是首笔订单还是补货，生产周期必须缩短。那么，如何在不增加成本的前提下更改庞大的生产线呢？
中南亚太国际顾问咨询机构商品物流首席顾问洪志业，以前在宁波运营父亲的衬衫工厂，他将自己的亲身经历和心得与许多前来咨询的品牌客户分享，其中包括播、巴布豆、佐丹奴等知名品牌。
洪志业表示，工序越细分，操作员工用于衣片取放和传递的时间就越多，因此流水线人员不宜过多，应该尽量使每人承担的工序多一些，以减少取放时间；若员工人数过少，每位员工承担工序变多，作业内容复杂，学习时间也会相应变长，熟练速度就要减慢。“员工如果不能很快地进入熟悉状态，生产效率就会降低，因此确定适当的作业人数是提高生产效率的重点。”
“工厂一旦接受多品种、小批量的订单，那么长此以往在生产过程中会积累大量数据资料，这些都是非常有价值的资料。”洪志业说，工厂不妨根据不同对象分别建立产品、零部件、生产工艺和工序工时的数据库，通过检索数据库进行标准工时制定，能促进企业中生产资料的统一和标准化。
策略三：小处着手 借助先进技术
流水线生产效率高，已被服装企业广泛采用，但其实不是所有情况下都可以使用流水线生产，必须符合一定条件。
首先，批量要足够大，保证流水线工作站的正常负荷；其次，工作量要相对稳定，保证机器设备正常发挥效能；第三，产品应该能拆分为单独进行加工的零部件；最后，最重要的就是车间厂房的硬件条件能满足流水线设备和工具的安装。
针对很多工厂“改变生产线不容易”的问题，洪志业表示，在原有的车间硬件和车间管理情况下，工厂可以先从小的改变着手。比如，对于机器配置的要求，根据具体服装的种类和设备生产能力进行合理科学的配置，保证车间布局具有一定的稳定性和灵活性。
除此以外，在电子商务蓬勃发展的当下，不仅在流水线配置时要充分考虑信息沟通的方便，工厂与客户之间也要保持及时和全面的信息沟通。同时，机器布局要使裁片或半成品的移动距离尽量缩短，避免交叉、逆流等现象的发生，并且要遵循动作经济原则。
随着中国服装行业技术的不断进步，在服装生产过程中计算机辅助生产管理系统的应用也步入了新阶段，创新技术的运用也能提高工厂生产效率，更快地适应多品种、小批量的生产需求。
