鞋服行业独立评论员马岗指出,电商做自有品牌能否成功,并不取决于流量。产品卖得好,在价格、设计等方面需要具备足够优势。“当当能卖货,但不一定有品牌的运营能力。”
有行业分析人士指出,服装现在逐渐成为当当的主力品类,而零售重心的转移也是其在策略上的转变。“当当很久前就在为这一转变做准备,包括招商。”
值得注意的是,当当加码服装致力于中高端,这和同业电商有较大差别。
上海正见品牌管理顾问有限公司创始人兼首席执行官崔洪波认为,中高端本来就不是服装电商的主体,当当此举多是为寻求差异化,因其做中低端拼不过淘宝、凡客等。另外,当当消费群体和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。
“现在的当当处在比较尴尬的局面中,拼广告拼不过,拼品牌在走下坡路,只有依赖不断提升体验和服务来维系,处于防守状态。”崔洪波表示,当当的品牌商业模式要做根本性的重塑,不能再原有的体系里打转。
在马岗看来,线上服装的销售占比虽然逐年有提升,也有提升空间,但具体到当当做得如何,实施情况还有待检验。
新品服装销售时间前置 当当扩版图谋差异化竞争
时间:2013年09月11日来源:中国时尚品牌网作者:
在业界看来,当当网在重点发力第三方品牌,纯粹做渠道,加码服装无可厚非,问题在于能否形成根本性的竞争优势。当当网加码服装品类的实施情况不容乐观。
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