6、大量的外贸工厂和代工厂自创品牌进军电商，不愿继续代加工、代贴牌，也对淘品牌造成巨大冲击;
7、很多淘品牌和网购小品牌都靠爆款路线崛起，爆款占整店销售8成以上，sku众多，毛利低，产品同质化严重，造成客户忠诚度和复购率低，如果减少或停止砸广告，销售立马就直线下降，因此，天猫新规则变化后，引流和活动成本也直线推高，爆款策略面临危机;
8、淘品牌崛起的一个重要原因是天猫商城等平台的扶持，而近两年天猫商城开始大力扶持传统品牌后，淘品牌丧失了原本的流量红利。天猫、京东等大平台资源越来越向传统大品牌聚集，因为，传统大品牌的实力更能帮助天猫、京东等平台实现他们的快速发展，实现ipo上市、获取增量客户、在与其它平台竞争中占据优势地位等目的;
9、淘品牌是一段时机及夹缝中生存并快速成长的产物，还面临缺乏供应链的管理整合能力、缺乏线下渠道的渗透能力、流量入口变少的压力、面对同质化越来越严重的电商竞争缺少创新和变革的能力等等;
10、相对于传统品牌，网购品牌创始人相对缺乏企业治理的能力，随着团队的快速发展，管理的问题不断暴露，进一步制约网购品牌的发展;
11、传统品牌在o2o领域具备的先天优势，对淘品牌具有非常大的冲击力，一旦，传统品牌企业在o2o发力，利用移动互联网技术及智能设备打通在online与offline两端的障碍，完成在线上端平台及营销的布局，打通销售系统、erp信息化系统的无缝链接，网购品牌将面对更大的冲击。
最近，南方都市报报道一篇“网购品牌遭传统品牌围剿夹击：5-10年内或消失”的文章，淘品牌“唱衰论”在微博上再度迅速蔓延。随着传统品牌集体触网，曾经风光一时的淘品牌相继跌出了类目前20，生存状况堪忧。有人甚至预言，未来5至10年内，淘品牌将会消失。
个人认为，这个观点相对消极，相对极端，但也确实从侧面说明淘品牌的生存环境越来越恶劣。
网购商品在展示、促销、定价、广告投放方面有很多技巧，很容易被传统企业复制、被逆袭。2012年还有不少‘淘品牌’独领风骚，但2013年传统巨头已经迅速抢占各类目前列，同时，2012年双11创下的销售奇迹，引发新一轮的传统品牌触网狂潮，迅速抢占瓜分网购份额。因此，淘品牌在未来的生存环境会越来越恶劣。
四、传统品牌企业发展电商机会和挑战并存，优势和劣势并举
1、机会和优势：传统品牌企业在电商发展上面比纯电商企业更具有后发优势，传统品牌企业长期积累的强大线下零售经验、相对完善终端网点及渠道布局、强大的生产和采购能力、供应链管理能力、资源的整合能力、物流配送能力、渠道的话语权、市场营销能力等方面占有优势。
无非是很多传统品牌企业还没有从电商迅猛的冲击浪潮中清醒过来，甚至还没办法完全适应电商化的竞争环境及快速节奏，大都传统企业还处于触网及摸索阶段，受电商冲击及倒逼现在还在做线下布局优化、资源供应链等的整合及修复，经过一段时间的磨合和洗礼，传统企业一旦从上自下强有力的电商理念渗透，熟悉电商的平台、渠道及运营规则，组建强有力的电商人才团队，对企业的供应链进行适应电商化的改造，组织结构及网点结构、决策体系进一步优化和扁平化，做好o2o资源的整合，凭借线下的品牌及资金、资源、物流优势，可在短时间内快速布局天猫、京东、苏宁易购等电商平台，同时，进行全网营销布局，在现代资本市场和大鳄式的电商竞争中，相信，传统企业一定会在电商的新一轮竞争中脱颖而出。
传统品牌的线上布局一定会挤压淘品牌及电商品牌的生存空间，因此，淘品牌第一种就是引入投资，扩充在产品研发、品牌化塑造、供应链打造、物流仓储配送等方面的实力和弥补短板，这个难度非常大，需要非常大的资金支撑，很少淘品牌能做到;第二种是被线下传统品牌收购，来换取持续的发展;
只有部分极具个性和深度风格、细分领域王者进而衍生品牌溢价的小而美的淘品牌有一定生存空间。同时，以企业组织形式、具有稳健团队并具有清晰品牌定位和风格、注重客户研究及管理的网购品牌也有很大机会得以存活发展。
