刚娶奶茶妹妹的刘强东，还有京东自建物流体系做后盾，怎么一下子就遭遇最大危机了?劲敌环伺、资金短缺，他能化解此次人生危机吗?
虽然刘强东通过软硬兼施对外重新塑造形象，但是种种迹象表明他正遭遇10年来最大的危机，而刘强东整个京东团队尚未充分意识到这个危机。
“死对头”联手“插刀”京东腹地
阿里、苏宁联合围剿京东，已经把战火烧到京东大本营，京东毫无还手之力。
9月24日，阿里正式宣布杭州北京双主场战略，联合苏宁在北京市场试水中秋国庆大促。当时天猫超市拿出10亿元红包，和苏宁的天猫电器城集合数码家电知名品牌热销机型大力度促销，红包补贴和价格优惠幅度都非常惊人。
此举是阿里和苏宁战略结盟后首次对外进行有针对性的攻略，地点选在北京，品类选择电器，其目的不言自明，就是要在京东的大本营展开大规模的行动。同时，国庆节后紧接着就是双十一，这次北京攻略也被看做事阿里和苏宁在进行压力测试。
测试两个方面的内容：一是测试双方的合作紧密度，包括市场、商品、物流、售后服务等各方面的合作细节，目前来看已经没有任何问题。第二是测试京东的反应，虽然国庆是苏宁的传统销售旺季，往年阿里和京东均不参加，但是今年阿里和苏宁联手打京东，而京东居然一点反应没有，居然默认了阿里和苏宁在北京驻扎的事实。
经过这次测试，阿里更加有底气。在10月13日杭州的阿里双十一发布会上，阿里CEO张勇直接宣布今年双十一主场从杭州迁到北京，将把双11指挥部迁往北京，阿里将坐镇北京进行首次全球化购物狂欢。由著名导演冯小刚任总导演、联合湖南卫视打造的首届“双11春晚”也将在北京举行。
由于北京并没有大型电商企业，国美式微后，京东从电器做起，眼看着他一步步做大，这是阿里绝对不能容忍的，因此进入北京市场直接攻击京东命脉，而且结盟苏宁后阿里在电器品类上的底气更足，通过苏宁门店将物流配送缩短至2小时的行业极限，更是沉重打击以物流体验著称的京东。
这是京东目前遇到的最大危机，而且毫无还手之力。
资金链日益短缺
京东第二个大的危机在于资金链，二季度筹资性现金流首次为负，只有延长供应商账期来维持日益紧张的资金链。
京东自成立以来一直是靠外部融资存活，上市之前一共经历五轮融资，融资额约112亿元;IPO融资30亿美金，人民币约为180亿元。京东累计融资额度为接近300亿元。现在已经上市了，钱用完了怎么办?
回顾过去今年京东的融资数据也可以看出，外部融资也是在不断减少的。2011年筹资活动产生的现金流是62亿，2012年至2013年分别是29亿、28亿。2014年融资了184亿，但是绝大部分是IPO的180亿融资。到了今年上半年突然骤降，变成了净流出5亿元。
大家都知道，除了腾讯的投资，京东历次融资均为PE/VC的钱，现在京东上市了，这些PE/VC根本没有继续投入的动力，而是想着怎么从资本市场退出，所以京东继续获得外部融资的可能性显著下降了，只有靠自己造血。
同时，京东又是巨额亏损的，而且是成立以来一直亏损的，几乎没有什么造血能力。在现金流紧张的情况下，怎么维持日常运转和扩张呢，只能是拉长和供应商的账期，占用供应商资金来弥补资金链的不足。供应商账期长短涉及到一个话语权问题，为了更多的拉长账期，京东只能降低商户进入门槛，这就会造成商品和服务的质量下降。
没钱其实什么都干不了，就连京东时常标榜的物流，这几年的建设的速度已经显著放缓，我们只是在前几年听到过亚洲一号，现在再也很难听到京东物流的声音。京东的自营物流在一线城市尚能应付，但是到了二三线城市基本上已经难以为继，大部分还是靠租赁的物流，所谓的自营物流只是为了和阿里比，要是和苏宁比京东立马就相形见绌了。
这个也是有数据支撑的，2014年年末的数据，京东固定资产(物业、设备及软件)只有24.08亿元，在建工程只有19.29亿元，就是说固定资产+在建工程只有43.37亿元。如果去除掉北京总部的那栋京东大楼，你看京东的固定资产还有什么，这说明京东根本没有什么自己的物流基地。
不是京东不想建，而是真的没钱了。
