日前，旨在挖掘电商领域创新营销模式的2015金麦奖暨中国(杭州)国际电商营销峰会，再次点燃“电商之都“杭城以及整个国内电商业的激情。围绕“跨境、跨界、跨越，商业改变未来”的主题，此次金麦奖不仅囊括当下国内最具想象力、创新力、创造力和影响力的电商案例，同时也展开了一场场关于未来商业模式的头脑风暴。
【一个大赢家】
老板电器获全场大奖
今年的金麦奖自8月启动报名，截至11月15日共收到了452个海内外参赛案例，评审们从案例的创意策略、电商营销渠道运用和用户体验优化的水平、营销策略的创新度来进行评审。金麦奖评审会主席金定海在谈及榜单出炉过程时表示：“今年入围的案例特别多，实力相当，因此评审过程讨论异常激烈，有的奖项经历数轮投票。”
正因为主题涉及“跨界”，特别是一批传统企业杀入电商业创新不断，这成为今年金麦奖参赛案例的一大亮点。颁奖现场共揭晓了五大类共计47个电商奖项，包括2015金麦奖年度最佳营销大奖、年度最佳服务大奖、年度最佳影响力电商媒体、年度最佳跨境案例和2015金麦奖全场大奖，几乎囊括中国电商界本年度最具想象力、创新力、创造力、影响力的案例；此外，老板电器的“合伙不上火”摘得2015年金麦奖全场大奖。
据了解，“合伙不上火”是今年“双11”期间老板电器独家推出的创新营销模式。该厨具品牌联合19大品牌商家，将促销与老板电器的股价相挂钩，消费者在享受折扣优惠的同时，还可以额外获得老板股票涨幅返现红利。“双11”当天，老板电器的股价逆势怒涨1.52%，让诸多品牌“合伙人”收获颇丰。这一传统行业以创新姿态杀入电商业的经典案例，大胆、颠覆性地玩转跨界的概念，与电商业这几年进一步向家居装修业渗透的趋势不谋而合，制造出销售上的巨大爆点，打动了全体评审。
即将过去的2015年被称为国内电商业的“跨境元年”。荣获2015金麦奖年度最佳跨境案例铜奖的“银泰西选创新项目”，也是最为省内消费者所熟悉的跨境电商O2O模式。就在上个月，银泰西选在杭州的第2家门店和在宁波的5家门店一起亮相，包含食品、美妆、日用、保健、母婴、生鲜等主要品类，所有产品均为海外直供——若问这些超市跟其他主打进口商品的超市有什么区别，那就是其中30%为跨境保税商品，70%为传统进口商品。其优势除了品种齐全、价格实惠外，还具备宅配业务，可以帮助消费者送货到家。
【一本白皮书】
2015互联网营销全景
峰会现场，金麦奖联合中国广告协会学术委员会、上海师范大学、阿里妈妈等数据和营销研究机构，共同打造的《2015年中国互联网营销白皮书》揭开面纱。
这是一部真实反映今年电商业营销全景的“纪录片”，也是值得业内人士人手一本的“教科书”。书中大量引用了阿里妈妈专业营销大数据，结合案例研究等大量干货，揭示了今年中国互联网营销现象及趋势分析，内容包括：全球消费的新空间、城乡一体化新实践、电商并购的新实力、全民移动化新势能、互联网金融新便利、电商创造的新生活等互联网营销现象，揭示了未来“电商下乡、版图扩张、交互设计、碎片模式、对赌格局、O2O、基础服务、时尚碰撞”等中国互联网营销八大发展趋势。
既是本次金麦奖评审会主席，又是中国广告协会学术委员会主任的金定海透露，白皮书从政策、跨境、农村电商、生鲜、金融电商、微商、服务、并购、品质这9个方面阐述了“重构价值连接”这个关键词。
【同一个话题】
未来的商业究竟啥样
商业的未来就是让人变得更懒，没弄明白请赶紧行动，这就是个时代的认知模式。即将过去的2015，我们认识了跨境电商；即将到来的2016，电商业又会出现什么样的趋势和潮流呢？当时针指向岁末，每一个到会的大咖，对于这个共同的话题，都给出了不同的见解。
很多人感叹这几年电商很难做、淘宝很难做，技术变革3~5年就带来一个大变化，就像今年大家不经意间发现”网红”模式变得非常流行——他们没有存货及营销费用，可以有很高的利润率，单个的企业或者叫单个的个体或团体，营销总额并不高；但作为群体，创造了一个新的模式。再过几年，由于激烈竞争，也许社群经济就开始发达了……在互联网技术革命依然处在高速发展时，不断地挑战自己、不断地去拥抱未来，才有可能走向最后的成功。技术革命就是大浪淘沙，只有经过几次大浪最后磨练出来的才是真正的金子，才会最后闪光。所以，无论你在过去几年有多大的成功，都必须再往前走一步才有可能拥抱真正的未来。
——曾鸣(阿里巴巴集团总参谋长)
跨境电商现在还在急速上升的一个增长态势。什么时候能够增长得差不多了？如果大家以后在消费的时候并没有将跨境或海淘或进口、出口等名词作为一个特别的词语时，那时候增长就差不多到一个量了。就像刚开始的时候电子商务还是一个很新鲜的事情时，那时候的增长很厉害；现在大家没有将电子商务当做一个特别不同的事情时，这个增长其实也就差不多了。
——楼军(IDG资本副总裁)
中国制造非常丰富，巨大的商品丰富性对于整个海外的消费者而言是一个惊喜。我们的定位是要成为一个渠道平台，帮助全中国乃至未来全球有能力的中小优质品牌卖往全世界，这是我们要做的事情，我认为才刚刚开始。
——沈涤凡(速卖通总经理)
记得去年这个时候，如果你想买一款“膳魔师”的杯子，就得依靠国外直邮，需要等待很久的时间才能收货；现在从国内的保税仓发货，基本1~2天就可以到达用户手里，体验感非常好。但这些商品仅限于一些品类。怎么让全世界的好东西快速、有效、迅速地到达消费者手里面，仍然是一个问题。
——王淑焘(海蜜全球购副总裁)
社区导购型的APP在跨境中越来越重要，全球的商品是海量的，消费者并不知道澳大利亚、德国排名前10的品牌。从这个角度看，2016年会有更多创新型、内容导购型、社区型的APP出来，对于跨境电商的未来形成导流。此外，未来竞争一定取决于全球商品经营链的整合，看谁在源头的整合上更有力度。现在也有很多国内的平台展开了对国外源头包括基地、平台的收购、并购等，这些都会构成未来的竞争力，包括谁的导购更有能力，谁的商品会更好。
——李锡春(步步高云猴网CEO)
日本制造一开始对中国消费者有一种傲慢的态度：不增产、不迎合。但这两年明显能感觉到其商家和企业在态度上的转变。尤其是“双11”的巨额成交量，让他们感觉到一天就出一个世界500强来，跨境电商第一品牌“花王”就已经增加了生产线，这是一种控产思维的转变。作为跨境电商企业，如果你在税率方面有一些价格优势或者通过某种信息不对称来获取竞争优势，那建议你还是要尽早转型，可以通过上游某一些资源实现自己的突破，或是使得自己在国内物流的产品体系上更高效，又或者是下游的细分体系上做得更好，只有这样才可以做得更长久。
——万凡(浙江物产跨境电商有限公司总经理)
