在2005年引入无配额纺织体制之后，巴基斯坦的附加值服装部门为松懈付出了代价，他们没能在当时容易的情况下提高他们的产能和效率，之后配额体制很快废除了，巴基斯坦针织部门的几个生存单位之一的阿迪尔.巴特说。他说：“在2005年配额体制废除的时候，纺织品出口商知道，市场将准备从卖方市场向买方市场转变。”
他说，在配额体制下，出口商有配额数量，能够保证他们捕获市场份额。在自由纺织品贸易机制下，竞争来自于所有方面。
他对服装部门在自由市场气氛下没有计划经营感到遗憾。他说，据期望，在配额体制废除之后，价格将下降，采购商将削减来源的数量。服装制造商，特别是中小制造商，既不能提高效率，也不能合并来实现规模化经济。在企业准备接受新市场挑战的时候，他们全部陷入到其他国家的竞争当中。
他说，很明显，小公司将同大公司竞争，而大公司有规模化生产的有利条件。他说，所有的公司，无论是大公司还是小公司，都面临新毛衣趋势和传统市场要求，例如生态标签和种族毛衣要求。为达到新市场的要求，服装制造商应当采取广泛的途径，来满足采购商的要求、纵向能力、供应链管理;从设计到后勤的全方位服务;低土地成本。
巴特说，迎接挑战才能够生存，而巴基斯坦50%的服装工业部门被淹没。即使那些生存下来的单位，也面临新挑战，这是工业专家以前没有预测到的。能源和电力危机已经边缘化大多数谨慎和精明的企业家。那些已经增加了他们产能的公司，目前以低经营率经营，停止新的扩张，直到事情有所改善时再扩张。
另外一个服装出口商亚瓦尔.伊尔凡说，多元化来源和发展供应管理技术，采购商目前强制制造商接管他们的服务。这使采购商避免了大库存量，而增加了出口商的工作量，目前，制造商向数十个目的地发货，代替将整个集装箱发到原始采购商主要的办事处。小规模的制造商不能够适应新的市场变化。
