面料供应：建立亚洲联动体系
目前，日本服装业界正在扩大生产据点，把网络从中国延伸至东盟国家，从孟加拉国扩展到印度等南亚、西亚国家。这一过程中，面料就是实现扩张的关键点。其中，重中之重就是面料的供给体制，商社在从开发到运送的各种环节中有望发挥重要作用。
在除中国以外的国家，当地的面料供给仍然存在较大问题。从全局来看，目前仍只有中国才拥有开发、生产包括各类天然纤维与化学纤维在内的多种面料并加以存储的能力。
今后，虽然各公司将努力提高中国以外的面料开发与仓储功能，但目前仍有必要从中国调运面料或在亚洲各国之间进行面料协调。另外，要想确保中国以外的面料生产，建立与金融机构、合作企业相互配合、向生产工厂合理供货体制也是必须的。
商社将在构建面料供应体制、应对亚洲地区基础生产设施的扩大上发挥积极的作用。这些商社主动采取对策，建立从中国直接出口面料的机制、瞄准在东南亚的面料生产与加工、原料的仓储、运输体制、金融支持与提供信用等金融层面。另外，在印度尼西亚、越南等国的据点建设步伐也在加快。
在这些方面，对于商社而言，如何保障面料供应将成为重要的经营课题。
联接经营：海外子公司作用提升
在细分化、多样化日益深入的纺织服装产业界，具有处理机动业务的能力重要性日益突出。随着全球化速度加快、本土销售与对外贸易的不断扩大，海外子公司发挥的作用逐步提升。旨在加快成长速度的M&A(企业兼并收购)与业务投资也越来越明显。伊藤忠商事率先出牌，其权益投资收益已经成为整体收益的重要支柱之一。
如今，专门商社开始大力提倡与重视联结经营。积极在化学制品方面开展M&A的蝶理提出了到2015年度把公司经常利益(营业利益+营业外收益-营业外费用)的合单倍率(某企业集团中合并结算利润相对于总公司单独结算利润的比率)提高到1.3倍的目标。OLIVE des OLIVE在中国的业务表现强抢眼，将其收归旗下的泷定大阪2013年1月期虽陷入苦战，但公司仍抱有2015年度实现联结销售额2000亿日元(其中800亿日元为M&A相关业务)的目标。其他专门商社虽然表示，要视具体情况而定，但也没有否定M&A与业务投资的可能性。
不过，在保持业务企业独立性的同时，如何与集团整体战略相协调，从而实现利益最大化，这期间要解决的课题仍不少。近来，海外法人与当地客户直接进行订单交易的例子增多。相反，作为母体的位于日本国内的销售部门的定位变难。另外，随着在东盟业务的快速增长，人才的培养成为大家面临的共同课题。除销售人员外，关税、财务等相关人员的培养以及全国性人才的培育也成为重要的环节。
新流通渠道：瞄准电视及网络销售
电视销售、网络销售今后也将成为商社业务发展的关键词之一。开发此渠道的中心力量是综合商社，这类商社把在日本多年实践获得的经验与知识应用于亚洲市场，而且这股趋势正在加强。
