中国制鞋业在埃塞俄比亚发展优势挑战并存

　　
　　但是为了解决文化差异，华坚集团仍然定期安排埃塞俄比亚员工到中国接受培训。当地医疗条件只能做应急处理的阑尾炎，都趁机在中国治愈了。其实中国企业家已经明确认识到，管理将是非洲工厂的成败关键。正如世界银行报告所说，以埃塞俄比亚为例，一些“管理良好的”本地企业的生产能力与中国和越南企业相差无几。
　　
　　张华荣说，目前他们正在考虑于2013年下半年在非洲其他国家进行投资。影响决策的因素包括：企业经营情况、市场经营是否有活力、政局是否稳定、当地劳动法是否符合发展需求等。对于这家巨型鞋业企业来说，仍要“边投资边摸索”。为华坚集团的非洲战略提供支持的，是中非发展基金。二者已经签署协议，十年内共同投资20亿美元，在埃塞俄比亚发展专注于制鞋的制造业集群。后者是中国国家开发银行系统的一个私人股本基金。
　　
　　海宇说，这可以为当地创造10万个就业机会。可以解决当地有皮革、有工人、高失业的矛盾局面。“中国的制造业走出去是比较适应非洲的，而欧洲的制造业却不一定适应非洲的情况。”张华荣说，因为中国的制造业主体---鞋业、服装以及其他轻工业产品还处于粗放型阶段，需要依靠大量廉价劳动力支撑。“但是欧洲的高端制造、精益制造在埃塞不具备发展条件。他们工业管理、文明管理的机制，以及工业设施和综合配套都不能与之相适应。因此传统制造、低端制造在埃塞大有前途。”他说。这样，中国制鞋厂向非洲转移的另外一个后果，就是倒逼中国的粗放型制造企业转型升级，“否则就没有活路。”而从整个非洲来讲，“两国政府的政策支持是最大的有利条件。”海宇说。事实上，这也是他们选择埃塞俄比亚而不是其他非洲国家的主要原因。
　　
　　自经历了上世纪八九十年代的动荡之后，非洲大陆对于工厂和外汇的渴求已经获得了实现的条件。除了解决就业问题，从而稳定政局，“他们在积极学习我国改革开放30年的经验和过程，想利用当地廉价的劳动力市场发展制造业，给国家创汇。”海宇说，与亚洲相比，非洲有全球最好的免税政策，这对于一个出口型企业来说吸引力显然不同凡响。
　　
　　虽然受到欧洲政客和一些非洲政治家的指责，但中国工厂受到从政府到民众的普遍欢迎。特别是这种专门面对外销的制造企业，“他们自己的企业水平到不了，我们又不面对他们的国内市场”，所以也不会跟当地的制鞋业有冲突。
　　
　　作为友善的表现，华坚集团也曾邀请当地20多家制鞋企业的老板来参观学习，“我们就给他们供应一部分材料，而价格则比当地低很多，也受到当地企业老板的欢迎。我们也要向他们解释，只有形成产业集群，几百家鞋厂一起发展，大家才能发展得更好。”海宇说。2012年，埃塞俄比亚政府新批准了3平方公里土地建设轻工业制造发展特区，“未来的工业园将以鞋业为主，也将涉及箱包等轻工业制造产业，中国的制造企业只会越来越多。”
　　
　　目前坐落在亚的斯亚贝巴附近奥罗米亚杜康行政区工业园的华坚国际鞋城，已经拥有1700名当地员工以及100余名中国工作人员，投资已超过1000万美元。三条生产线每天能够生产两千多双鞋，主要是为国际一线大品牌进行代工。包括GUESS、COACH、TOMMYHILFIGER等，贴上“埃塞俄比亚制造”标签，运往美国和欧洲。