例如，美国耐克公司位于中国的代工厂在2007 财年生产了35% 的耐克品牌的鞋类产品，而越南、印度尼西亚、泰国的代工厂分别为耐克公司生产了31%、21% 和12% 的耐克品牌鞋类产品。到了2010 财年，越南代工厂所占的比例上升为37%，中国以34% 的份额位居第二，印度尼西亚和泰国所占的比例分别是23% 和2%。“越南制造”凭借其成本优势取代了“中国制造”，一跃成为耐克品牌全球最大的运动鞋生产基地。
在这里，我还必须特别强调一个可怕的对手——墨西哥。为什么说它可怕?墨西哥不但吸引到了西门子、克莱斯勒等跨国公司到它那里建厂，还在悄无声息的情况下，“突袭”了我们对美洲的出口额度，甚至极有可能抢占我们在全球的订单。我给各位提供一组数据，2009 年，中国商品占美国制成品进口额的29.3%，但到了2012 年，这个数字下降到了26.4%。再看墨西哥，2005 年，墨西哥商品占美国制成品进口额的11%，但到了2012 年这个数字上升到了14.2%。可以说，我们失去的美国订单几乎都被墨西哥抢去了。
