然而在东南亚办厂，真的和想象的一样美好吗？纺织厂工人讨薪、罢工等事件频发，订单正从东南亚回流到中国！有一个重要的问题被忽略了——与中国的“快发展”相比，东南亚国家工人的低效率，常常让人既抓狂又没辙。
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互太纺织控股有限公司发布公告，称复活节假期，连接公司越南厂房入口的大道被村民堵住，原因是当地政府未能解决彼等提出的诉求。
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杭州百艺服装纺织制衣（缅甸）有限公司在缅甸前首都仰光因工人谋求更多福利而被冲击，并临时关闭。
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净衣活动等团体组织在香港举行抗议优衣库行动，由于优衣库在印度尼西亚的工厂倒闭一年导致约4000工人失业，并拖欠4个月的工资，总数约为1100万美元。
去东南亚办厂的企业后悔死了
这样的事件在东南亚国家发生的次数不计其数，小编不一一举例了。
著名经济学家厉以宁最近发表了一篇演讲，其中提到：“他（某个企业家）说我有两个朋友，刚好也在这边，他们把厂迁到东南亚去了，结果后悔了。
为什么？当初迁到东南亚的时候，认识到一点，就是说东南亚的工资比我们低，大概只有中国工资的一半，有的比一半还少。那不是好事吗？他说不行，他到那里就后悔了，想回也回不来了，工厂也建了。第一、东南亚的工人没有中国工人讲纪律，中国工人一般很讲纪律，而那里说来就来，说不来就不来；第二、不努力学习，中国的工人，师傅带徒弟还在那儿学，而东南亚人不努力学习，而且一味地想消费，想玩，想放假。”
社交网络上，网友也发出了这样的声音：
市场吸引订单回流
与过去几年间中国制造业订单外流的消息甚嚣尘上不同的是，现在一些国外品牌商又发现了中国制造业的“好”。据日经中文网报道，日本优衣库的兄弟品牌GU将把服装的追加订单放在中国生产。尽管目前GU把大部分生产业务放在薪资较低的新兴市场国家，但今后将在更靠近消费地日本的中国进行追加生产，构建30天即可投放市场的体制。虽然日本服装企业一直在推进生产中的“去中国化”，但在其他国家生产导致的交货期延长、库存过多等副作用正日益明显。
有测算表明，中国的人工费是越南的2倍、孟加拉国的4倍。但对于GU而言，在中国从下单到商品上架的时间比在东南亚生产要快1~2周，避免旺季商品断货、增加销售显然更加重要，这样还能减少因库存过多不得不降价促销的状况。
中国制造业有优势
GU的例子主要体现的是中国市场的吸引力，由此所形成的订单回流只是一部分，从总体趋势来看，和欧美签署自贸协定或者享受最惠国待遇的国家仍然有很大的关税优势。不过这并不意味着中国优势渐失。
南开大学日本研究院客座研究员白明指出，虽然前有欧美日等制造业大国，后有越南、柬埔寨等劳动密集型国家，中国制造业还处于转型的过程中，但中国制造业也有很多独特的优势，比如成熟的电商产业优势、完整的产业链优势、产业集聚优势、规模优势和政策优势等。
白明在接受记者采访时指出，中国制造业正表现出产业链上的角色变化，即从低端向中高端的、定制化的模式转型，而后者的技术含量和设计含量更高，在满足客户需求上反应更快。“此前不少制造业订单从中国外流到东南亚国家，比如孟加拉国、柬埔寨这样劳动力资源丰富的国家。
不过，在外流热潮之后回归冷静，很多企业发现当地制造业存在不少问题，比如在完成交货期较紧的订单或者劳动复杂程度较高的订单方面就有明显不足。”白明认为，“有走也有来”，虽然有一些低端制造订单从中国流出，但中国制造业的附加值却在不断提高。
致在东南亚办厂的布老板：
在享受东南亚工人红利的同时，同样要承担工人管理上的风险！随着越南工人红利的逐步减少，再加上这种由于文化差异引起的管理风险，在国外办厂、工作的同胞一定要小心谨慎。同时，在国内工作的每个人，都要感谢老板为自己提供的工作机会和安稳的工作环境，虽然目前纺织服装行业压力不小，但只要我们努力工作，用心提升产品品质，就永远能立足市场！
