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休闲服名城乐清企业转型升级欲夺定价权

时间:2012年07月28日来源:作者:.

 

  昨天,上海、义乌两家服装加工厂的负责人到乐清,与“中国休闲服名城”乐清的倍蒙服饰有限公司董事长陈建华洽谈合作事宜。陈建华说,这几年公司打通美国通道,省去中间环节的费用,让加工厂与客商直接对接,因此可以有自己的定价权,保证了自己的利润空间,并逐步在自己加工厂之外,选择合作工厂,把部分订单外发。

  据悉,以贴牌加工为主的乐清,企业数量从2004年的425家,减少至目前的150家不到。主要原因是乐清服装企业未能掌控“定价权”。近年来,倍蒙、斯菲特、基尼娅等一些服装企业,或在海外直接设平台,做大国际贸易;或加大设计研发,转做ODM;或做自主品牌,转战零售市场等方式,欲夺“定价权”。

  坐在洛杉矶的仓库里做生意

  今年下半年,倍蒙服饰准备要关掉其设在美国洛杉矶400多平方米的门店。这家门店是两年前开业的,曾经是倍蒙服饰在美国最主要的贸易窗口。但现在,这个门店已经完成了它的使命。陈建华说:“现在,我坐在仓库里做生意就可以了。”

  据介绍,现在倍蒙在洛杉矶有2000多平方米的仓库,常年备着2000多万元现货,客户可以直接在这个仓库里下单生产。如果仓库缺货,从乐清补货到美国,只需要15天的时间。

  陈建华透露,无论美国汇率怎么变,无论金融危机怎么动荡,但自己始终能够保持可观的利润空间,定价权完全掌握在自己的手中。陈建华表示,其实国外订单,并非一下子下单几万件,反而是几千件、几百件,甚至几十件的订单比较多。许多客人会直接在一些展览会上下单,直接到仓库拿货。所以,倍蒙服饰每年要参加七八个大大小小的展览会,在这些展会上获得第一手客户资源。

  倍蒙服饰曾经是乐清一家老牌贴牌生产企业,从1998年开始,给全国各地的服装品牌做贴牌。那时候,陈建华与众多加工厂一样常常为淡季太长、旺季招不到工人而发愁。国际贸易虽然可以弥补淡季订单需求,可是通过贸易公司拿过来的转手订单,利润几乎已被挤压至零。

  2006年7月份,他远赴美国,欲绕过所有中间环节,直接把货卖到美国市场上去。中间虽然走过许多的弯路,但陈建华始终相信,让“国外销售商直接向加工厂下订单”绝对有优势。

  “中国休闲服名城”曾经的痛苦回忆

  2004年,乐清被评为“中国休闲服装名城”,当时,上报的统计数据显示,乐清有服装企业425家,年销售收入500万元以上规模企业165家,年销售收入超亿元企业15家。而到了2011年底,乐清市服装协会统计显示,乐清有服装企业150家不到,总产值26亿元。

  陈建华是乐清众多转型企业中的一个。对于乐清这座“中国休闲服装名城”而言,在曾经的量大、价低的贴牌加工过程中,整个行业经历了大洗牌,是许多企业的痛苦回忆。

  “价格低到让你只有靠偷漏税才能有点利润;价格算到让你亏多少钱是可承受的范围。”乐清一家较早做福建订单的休闲服装企业老总张先生用这样的话,来形容自己当年做低价订单的情形。从2002年开始,福建成为乐清加工企业的最大订单来源地——数量庞大,但利润极低。据透露,那时候加工一条裤子只有13元、15元。再加上跟单人的回扣等种种因素,利润几乎为零。如今,他已拒绝了低价订单,只为国内一些一线品牌做加工。他表示,为一线品牌做加工,加工价是自己说了算。

  那段时光不堪回首,许多企业在这个过程中难以支撑。而今继续经营的服装企业纷纷以各自的方式,拒绝低价订单,欲掌握定价权。

  乐清市服装协会秘书长陈汉春介绍,目前乐清服装近150家企业中,绝大多数以贴牌加工为主,但不同的是从过去完全的来料加工,转向ODM(原始设计制造商)。像斯菲特等服装企业,均拥有自己的设计研发能力,品牌商们多愿与这类企业合作。据悉,目前乐清企业多与国内中高档服装品牌合作,像京蒙西服生产的服装在商场一套能卖到七八千元,并成为品牌企业的指定供应商。

  2009年,乐清爱玛服饰有限公司、温州斯菲特衬衫有限公司、温州圣楼兰服饰有限公司等近10家乐清服装企业集体入驻温州服装发展大厦。据温州服装发展大厦相关负责人介绍,这些入驻的企业把关键性的研发设计和营销部门设在这里,特别是在设计研发上投入很大,发展势头均比较好。

  另外,乐清目前也有部分企业转型做自主品牌。

  提防“口号”陷阱

  今年,乐清曾经有一家龙头服装企业遭遇了一场大危机,正面临生死存亡的关口。

  对此,陈汉春感慨地说:“对当前各种各样的‘口号’,企业一定要对号入座,而不是盲目跟从。”

  据悉,这家企业原本经营较稳,整体实力不错。但是去年以来,公司选择时下比较流行、叫得比较响的口号——做品牌,结果品牌知名度尚未打开,后续资金就难以跟上了,导致企业出现重大危机。

  中国纺织工业联合会会长王天凯在不久前参加“温州服装再创区域新优势论坛”时也坦言,在所谓的转型升级中也有许多的陷阱,企业应当根据自身情况,量力而行,而非一哄而上。比如,当前许多企业做品牌,100家企业做品牌,犹如做饭一般,99家企业在饭烧到一半的时候,柴火(资金)没有了,以至夭折,只有1家能真正把饭烧熟。王天凯认为,无论是贴牌,还是品牌,在服装这个大“生态圈”中,找到最适合你自己的位置,才能够成功。

  业内有关人士表示,乐清没有特别有优势的龙头企业,但如果能够有一大批企业像倍蒙、斯菲特、基尼娅、京蒙等服饰一样,找到各自适合的位置,也不失为一个区域的特色,让这个“名城”更名符其实。另外,乐清服装还需要加强团队合作精神,提升整个产业对外的影响力。

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