“成本压力是中国服装企业最大的压力之一，其中用工成本一直居高不下。在改革开放的30年中，劳动者的待遇应该提高，而这样的提高也是中国经济发展的结果。服装企业发展的瓶颈不在于成本的提高，而在于成本提高后企业应该怎样做。”
陈大鹏说与中国相比，欧美的劳工成本要高近十倍，但欧美劳工所创造出的价值却是中国产品的十几倍甚至几十倍。“中国的低成本时代应该结束了，企业要做的是在成本提高后调整生产方式和经营方式，以往可能靠量取胜，但大批量的生产带来的利润其实并不多，必须转变营销理念，按照市场变化创造个性化品牌，提升创造力和创新力，尤其保证持续的创新力。”
从去年开始，因为中国劳动力成本的上涨，很多国外品牌的生产订单都向东南亚国家转移，但在陈大鹏眼里，这些只是低附加值的订单，并不表示中国服装生产就没有了优势。“中国服装占全球出口的三分之一，其中并不仅仅以低成本为主，也有高附加值的产品。中国服装的制造优势依然存在，而服装产业的未来方向，一定要提升创造水平。”
提高创造力，提升附加值，企业要提升内生动力，而这些都需要时间，显然，以前以百分之几十高速发展的中国服装旧时代已经终结。
从陈大鹏的介绍中可以了解到，今年服装出口的形式并不好，从去年第四季度到今年5月，出口数量一直是负增长。因为低价优势不再，所以很多出口企业也放弃了生产低附加值产品，看到中国内销市场的蓬勃发展，希望转内销的出口企业并不在少数。
但经历之后很多企业会发现，出口转内销并不那么容易。陈大鹏说：“中国服装出口一半以上还是靠量支撑，而这样的企业一旦转作内销，研发、设计、采购商、供应商等一系列因素都要重新考量，难度也很大。”
坦白地说，中国服装企业在研发方面还有很长一段路要走，但同时也预示着巨大的潜力。而比起出口企业转内销需要花费大笔的费用让企业变得更加窘迫，外销企业与内销品牌合作不失为一条更好的路子。“外贸型企业具备很好的加工能力和一定的设计能力，他们如果能与国内的品牌企业合作，是非常好的思路。”作为中国服装协会常务副会长，陈大鹏看过很多出口型企业转型的成功与失败，所以他并不赞成出口企业转型做终端品牌。“外销企业转型做品牌，丢几千万元却看不到成效的企业也不少。如果说出口是走平坦大路，那么转内销更像爬山，这要求体质好、装备好，还要有科学的方法。”
显然外贸企业转型做品牌是一条思路，但并不只有这一条思路。中国服装制造进入了新的发展时期，企业应该按照制造品牌的思路考虑下一步的发展。
