眼下，正值石狮市鞋服加工生产企业年后大规模开工时节，许多鞋服加工厂的员工们投入到紧张的生产之中。记者日前在走访企业时了解到，今年开春以来，爱登堡休闲鞋、星期五(专卖店)鞋业以及远东苹果、三恒体育、圣天狐服饰等企业纷纷加大投入，借精益管理模式提升企业生产效率，促进企业永续发展。
“随着企业的生产和运营成本不断增加，只有通过不断改进管理流程，依靠科学的管理方式来降耗增效，创造更大的利润空间。”香港雷仕特服饰的刘盈鑫(专卖店)表示，如今，“向管理要效益”成为石狮鞋服企业的一大共识。
精益管理是目前最热门的管理新知识，因此也最吸引石狮企业家的眼球。记者了解到，精益管理是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。部分鞋服企业在积极推行精益生产管理的过程中，重点围绕着新工艺、新技术等方面，引入国际先进的管理理念和管理模式，把精益生产的领域向快速应对市场、提高市场反应能力和加快现场物流速度等领域拓展。有的企业从“整理、整顿”环节入手，对生产现场进行全面清理和整顿，收到了标识明确、整齐美观的效果，生产现场环境明显改善。
近两年来，金融危机发生给石狮及闽南一带企业尤其是传统的加工企业带来了较大的影响。可喜的是，石狮的许多骨干鞋服企业在“二次创业”的征程中已开始从“消除浪费”着手，降低企业成本，提高生产效率。许多生产型鞋服企业纷纷通过引进先进的管理理念来完善企业的管理，转变传统管理模式，转变发展方式，从而达到降低运营成本、提高企业效率和提升市场竞争力的目的，促进企业长足发展。
