关于明天和希望
蛋糕还会膨胀起来
走出困境是需要改变的。实际上，对于体育用品市场，国外的看法更为乐观。体育产业专家艾米特·琼斯今年3月乐观地提到，体育用品这个市场的大蛋糕会持续膨胀。直到2018年，将会达到1.8万亿美元的规模。
“我十分认可这个观点。”匹克体育品牌管理中心副总监刘翔对未来满怀信心尽管匹克正处于最艰难的时刻。“和国际体育消费发达国家相比，咱们的人均体育用品消费可能还抵不上人家的1/10，所以中国的运动市场，将会水涨船高。”
所谓的“冬天”，并没有“冻断筋”。匹克其实已开始行动：包括把触角伸向NBA市场、WTA的网球市场以及国际篮协等市场，下了一步好棋。
抛开财务报表中的数据，李宁在签约CBA一个赛季后，篮球产品的销量增幅明显，在品牌转型方面，走出了重要一步。
安踏则持续走差异化和时尚休闲方面的细分路线，甚至在童装领域独辟蹊径。
华师教授谭建湘则谈到，品牌软实力十分重要。“咱们国内的品牌也有了一些，但交互性、消费者参与性还差得很远。而国外大品牌的各种球迷可以亲自参与的比赛、球星活动等等办得如火如荼，显然是更贴近消费者。”
市场从未冷，缘何商家寒
张健强
2010年前后，很多朋友都在说一件事：体育用品到了洗牌的时候了。这是一个有趣的现象，市场上运动热潮从未冷却，为何众多大商家都摆出一副“过冬”的架势?
细想原因大致有三。其一，他们都在大发展时期，高估了市场的容量。我曾在某个小城市的一条步行街相隔不过100米的距离内，看到过两个同一品牌的专卖店。在公司发展极为顺利时，或许大家都会做出同样的决定，不断开店，毕竟抢占终端才是王道。
有在外国品牌工作的朋友说，国内品牌都在萎缩时，他们逆势而上。原因是一直只在大城市开店的他们，看到国内品牌收缩时，开始推进二级城市的布点，反而大获全胜。这或许就是他们初期谨慎扩张，培养了市场饥饿感的缘故。
其二，如今店面早已不是必要的终端，网络销售不断飞跃。所以关闭店面，并非一定是所谓“冬天”到来的原因，而是很多销售已转移到虚拟的网络中去。
不得不说，第三个原因还是国内仿冒品太多的缘故。早些年，仿冒品似乎只针对外国品牌，如今国内有名的商家都遭到不同程度的仿冒。市场上有些逻辑就是简单粗暴：买到质量糟糕的产品时，如果是外国牌子，大家很容易会认为这是仿冒，但如果是国内牌子，消费者就会认为这是理所当然。当自身产品还没有质量口碑时，仿冒品的出现自然会有更大的杀伤力。
第三个原因正是目前国内很多商家正在努力改善的方向。他们希望提高产品质量的同时，提高品牌价值，但这是最难的关口，某运动品牌试图提高品牌价值而涨价时，会发现市场反馈回来的是巨额的库存。
所谓冬天，也许不过是自己着凉，外面仍是烈日炎炎，国内市场从来就没有冷却过。
