而在同国际高端童装品牌的接触中，确实让本土童装品牌在设计、运营等方面成长了很多。
但在众多企业通过洋品牌掘金本土中高端婴童市场之时，也有企业在代理之路上走得异常“艰辛”。
代理之殇
综观目前本土婴童装品牌的代理模式，大体可以分为两类：一类是走渠道代理的路线，即只负责国际品牌在中国地区的销售，不参与生产、设计等环节；一类是运营权代理，即企业会全程参与到所代理品牌在中国区销售产品的设计、生产、销售，甚至品牌推广宣传等各环节。
“对于所代理的婴童装品牌，派克兰帝一般都会参与到其设计、生产、销售等各环节。”张海铮告诉记者，派克兰帝在代理品牌的精力投入上并不比自有品牌少。
因此，随着代理品牌的增多，其自身精力难免被分散，这导致了派克兰帝在自有品牌销售上的下滑。而这对于企业利润率的提升，也产生了很大的影响。这最终让派克兰帝将代理品牌减少至kappa kids一个，以给自有品牌的经营留出更多的精力。
“虽然我们代理品牌的销量不错，但销售额还是自主品牌水孩儿领先。”程琳娜告诉记者。
其实，国际高端童品牌选择放弃中国市场，转投寻求代理商路线，大部分还是因为对中国市场的不熟悉，所以希望通过寻找“探路者”来扫除其进入中国市场的“障碍”。那在“障碍”扫除之后，本土代理企业该何去何从？
对此，本土品牌大多都持以乐观态度。“我们一般都会根据代理方式的不同，同国际代理品牌签订10年以上的代理合同。”张海铮告诉记者。
但在10年之后，本土婴童装品牌给自己带来的是利润、经验还是更强大的对手？
