2015年的中国经济和迷雾笼罩的北京城有些相似：所有人都在等风来，然而，对高度市场化的中国纺织业而言，有那么一群人更愿意拨开迷雾，主动应对产业环境变迁带来的重重压力?
卜晓强 广州红棉国际时装城总经理
与时尚赛跑的人
颁奖词：“要做就做到最好，不留遗憾”。凭借着这一朴素而永恒的信条，无须更多褒奖与功勋，卜晓强就足以成为业界人士尊敬和敬仰的一位探路者。
时尚，最是变幻莫测，更迭迅速。
广州红棉国际时装城总经理卜晓强多年来带领红棉不断取来国际时尚的真经，反哺国内自主品牌，着力于先进时尚体系的构建，为场内自主品牌的转型升级打造了一个含金量极高的“新生态环境”。
领航人卜晓强，军人出身，做过公务员、国企领导，下过海，如今执掌红棉的他，早已成为了中国服装界的“正能量”教父。
他，着眼于国际时尚文化对中国自主品牌的基因再造。今年，他邀请意大利一流设计师走进场内品牌工厂，促进交流与合作，让国际顶尖设计团队为国内品牌所用，为自主品牌“走出去，引进来”整合全球资源提供了路径，打破了自主品牌头顶上的天花板。
他，孵育国内设计力量，助推原创。今年，卜晓强邀请中国国际大学生时装周获奖选手在红棉发布作品。如今，多位昔日的新秀已结出硕果。
他，发起创建时尚研究院，着眼于填补国内流行趋势发布空白。今年，他行走国际，积极促成中意韩三国共计21位著名设计师的合作，由他们共同研发2016/17流行趋势，并在红棉实现发布。成果一经发布，高水准的研究成果立即博得业界普遍赞誉。
他，敏锐捕捉国际新生事物，将showroom模式引入红棉。今年夏天，红棉国际时尚发布中心HIVE-showroom拉开帷幕，约有800多位专业观众和采购商分不同时段进场观摩，成衣成交量逾5000件。这一成绩，即便在这一模式相对成熟的欧美，也可称得上是佳绩。
对此，卜晓强表示，随着供需市场的调整和转变，展贸模式已不再适应个性化、小批量的市场需求，showroom却可以打造永不谢幕的展会，实现新品常态化发布，邀请特定采购商群体，提升采购效率，可将更多个性化、多元化产品推向市场，更将引领品牌商思维转型，真正了解目标群体需求，营销渠道扁平化，脱离库存梦魇。
时尚产业，唯以开创者为先风，卜晓强正是这样一种人，总是新风尚、新路径的开创者与推动者，他的脚步踩在地上，务实、稳健；胸中海纳百川，为大家搭平台；目光更是立足长远，为国内自主品牌构建真正有利于长远发展的时尚生态。
陈灵梅 深圳市赢家服饰有限公司董事长
无私分享“文化生产力”
颁奖词：服装行业没有“秘密”，一个品牌的“文化属性”体现了它和竞争者之间的本质差别。陈灵梅希望用自己的方式，建立起一套属于中国服装行业的知识体系，为行业做贡献。
今年，年近70的陈灵梅把自己的大部分精力用在了赢家大学和赢家服饰的企业文化上。在陈灵梅看来，创办赢家大学的目的，一方面是为了培养更多有利于中国服装行业发展的普适型人才，另一方面也是为了建立中国服装行业知识体系。
陈灵梅认为，要把赢家服饰做成百年品牌、世界品牌，企业能够基业长青，成为中国盛年女装的标杆，第一是要培养储备有共同价值观的人才；第二是要把优秀的企业文化传承下去；第三是要学好用好管理好企业的核心专业技术。因此，陈灵梅创建了一所“企业大学”，把赢家服饰的企业实战经验总结出来，进而建立服装行业的人才培养体系。
在提炼赢家服饰的知识管理技能方面，陈灵梅牵头做了三件事：第一，搭建赢家集团的管理知识体系；第二，提炼整理公司发展、运营管理过程中有用的知识与经验并固化；第三，利用公司网络平台，建立在线学习平台，提高每位教职员工的辅导能力，促进学员的线上线下学习分享与互动，把总结出来的知识进行分享与运用。
在企业文化方面，陈灵梅把她个人成长经历，以及管理和经营赢家服饰20年来的经验进行了提炼、总结，并最终于在今年7月通过轻功出版社公开出版和发行了《坚守的赢家》一书。在这本书里面，陈灵梅大篇幅地讲述了NAERSI品牌的创建和推广，以及赢家服饰发展过程中的产业迁徙和企业大学的发展过程，这些经验之谈是中国服装企业发展的鲜活案例，有利于帮助同行少走弯路。
为了进一步梳理出赢家服饰的企业文化精髓，在陈灵梅带领下，赢家服饰公司还重新编制企业文化手册，陈灵梅将企业文化的精髓浓缩为28句通俗易懂、朗朗上口的七字经，并配上内容丰富、生动活泼的漫画予以解读。这些宝贵的经验最后归纳形成了独特的《企业文化七字经》，并由中国轻工业出版社公开出版发行，无私地向全行业分享。这是陈灵梅传播行业正能量的又一举措。
梅锋 江苏盛虹科技股份有限公司总工程师
塑造不一样的涤纶产品
颁奖词：作为盛虹科技的总工，梅锋带领技术团队进行差异化开发，塑造不一样的涤纶产品，产业化应用极大地促进了聚酯纤维升级换代。
作为国内聚酯涤纶的龙头企业，盛虹纺织一直坚持以市场为导向的科技创新，不断开发新品，而这背后正是有一支由梅锋领衔的技术团队。在化纤业处于转型调整的当下，由梅锋主持的“熔体直纺全消光聚酯纤维开发应用与产业化”项目又获得了成功。该项研究采用大容量直纺技术，研究开发出了包括异形吸湿快干全消光聚酯纤维、细旦全消光聚酯纤维、超消光聚酯纤维等系列差别化涤纶长丝，其中多项产品通过了科技成果鉴定，开发出的产品在国内外市场上独领风骚。
今年以来，他带领团队使用环吹风纺丝工艺技术，建成年产25万吨的熔体直纺全消光聚酯纤维生产线，在国际上独树一帜。通过技术创新，使得产品品质明显提升、生产成本大幅下降。该生产线的投产，形成了全消光聚酯纤维系列差别化、功能性高端产品，在行业相关产品市场开发中形成了主导地位，并引领下游纺织产业开发更多符合市场需求的高端纺织品，为我国聚酯纤维向差别化功能化方向发展及加快行业转型升级起到了引领示范作用。
作为盛虹科技的技术总负责人，梅锋认为，“创新的纤维技术”才能引领企业发展。目前，盛虹以高技术含量、高附加值产品的研发与生产为核心，积极走差别化、高附加值路线，使公司纤维产品差别化率达到85％以上。
谈到产品开发的体会，梅锋认为，首先，要做好市场调研，开发市销对路的产品；其次，通过团队协作，进行产品设计，优化工艺；再通过与下游客户的密切配合，开发出满足市场需求的产品。对于盛虹的下一步，梅锋表示，他将带领团队依托企业技术中心、研究院等研发平台建设先进高分子纤维、纤维工程项目，目标是研发高舒适、低碳、环保等多功能合成纤维，并涉足共聚、复合纺、智能型纤维前沿技术研究，让传统的聚酯涤纶纤维有更大的突破。
王翀 辽宁省服装协会会长
为地方产业做实事
颁奖词：2015年，辽宁省服装协会会长王带领当地企业做了很多实事，为辽宁服装企业突破多重困难，探索转型升级新路径指明了一个可行的方向。
今年，在辽宁省服装协会会长王的带领下，辽宁服装产业在困难中摸索出了一套新的发展路径。尤其是在服装行业+互联网方面，辽宁省内的服装企业和各大集群地有了深层次的尝试，互联网+已经成为助推辽宁省服装行业发展的新手段。
2015年，在王的推动下，辽宁省出现了一批年轻的设计师淘品牌，并逐步成长。不仅如此，辽宁省的纺织服装产业集群也在互联网平台建设方面取得了阶段性的成果。
在推进服装品牌发展战略方面，王带领辽宁省服装协会组织开展了2014/2015辽宁省服装行业年度大奖，评选出辽宁省的年度“十强服装企业”、“十大服装品牌”、 “十大职业装品牌”等多个奖项，这些活动不仅促进了辽宁服装优秀品牌团队的缔造，同时对引导企业差异化经营、对帮助辽宁省原创服装品牌开拓国内、国际市场走向新的台阶起到了积极的推动作用。
为了满足辽宁纺织服装企业“走出去”的需求，王还和中国纺织工业联合会及辽宁省相关部门机构进行沟通，经王的多次协调、奔走，“2015纺织服装行业海外投资峰会”终于得以召开，该活动为辽宁纺织服装企业走向海外搭建了桥梁。
作为服务辽宁服装产业的重要手段，在王建议下，“辽宁服装公共微信订阅号平台”开通，及时收集、归纳、发布对行业和会员有帮助的信息，为企业提供了方便快捷的信息交流通道。
为了摸清辽宁服装行业的情况，查找到目前产业发展的瓶颈，王还带领辽宁省服装协会针对性地对各市进行了调研，从今年4月份开始，王先后多次深入丹东、佟二堡、沈阳的重点企业以及全省的专业市场及百货商场。在整个调研的过程中，对辽宁服装企业、专业市场应对困难提供了诸多建议。
王敏其 常州市武进五洋纺织机械有限公司董事长
笃信“智能”力量
颁奖词：王敏其在“智能化”这个领域中深耕细作，他大力推动了五洋纺机的生产、服务、管理以及产品的全方位智能化。
智能化之于王敏其绝不是“说说而已”的事情。按照德国工业4.0与《中国制造2025》规划的标准，五洋纺机总投资达1.5亿，设计、建设和布局了数字工厂。随着该工厂的陆续完善，自动化加工、智能化物流、智能仓储等都将在这个工厂得到充分展现，一个现代化的工厂已经初露锋芒。“我很有信心，在下一个五年中五洋智能工厂的制造能力和水平将会超过同行业国际知名企业。”王敏其说。目前，数字工厂已经成为江苏转型升级的“高新样板”。
在智能管理和服务方面五洋的做法也同样值得褒奖。王敏其倡导的“经编智能生产线管理系统”，对于中国针织智能生产与管理具有非常重要的意义，且是纺织“十三五”规划中“针织自动化生产线”中不可或缺的技术支撑。
此外，王敏其还领导五洋自主研发的“五洋纺机数字化工厂管理平台”，实现了企业设备全生命周期的管控，从能耗到效率，从运行状况到数据采集、管理，企业管理水平借此大幅提升。
在智能产品方面，五洋更是收获颇丰。在2015年11月举办的ITMA2015展会上，王敏其携带的三台高速智能经编机备受关注。据统计，展会期间，五洋展台的专业观众到访数量超过5000人，且现场签单。“当前的市场，是设备性能的全面比拼，智能化是基础，设备企业只有能够站在这个平台上，才能机会与更多的市场需求对接上。”王敏其说。今年花边机的市场不好是业界公认的，但五洋的同类产品却不仅保持住了以往的市场并有所提升。
“在2015年五洋20%的主营业务收入增长中，45%的增长得益于五洋的‘智能化’。虽然，五洋在‘智能化’方面的投入预算为1.5亿元，但长期考虑，这样的投入是值得的，也是必需的。”王敏其对于五洋的未来充满信心，且会沿着这条“智能化”发展的路子坚定地走下去。
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