最近看到了一则十分惊讶的新闻，曾经的中国服装大王，以一句“不走寻常路“代言感染几代人的美特斯邦威，发出财报：仅今年上半年，净亏损达到了6019.08万元，年度亏损超一亿元，3年时间关闭1500余家门店。
曾经的巨头，难道就要这样轰然走向“覆灭”之路？
无疑就是两个原因：一是转型不顺利，二是遭受国内外品牌和互联网的双重冲击。曾经的行业龙头走下神坛，美邦的兴衰，可以说是整个服装行业，在大互联网大电商时代的困境缩影。
中国服装大王：首富周
1995年，周成建在温州五马街开设了第一家美特斯邦威专卖店。所以美邦的上装经常会出现“since 1995”的字样。
曾经，印着““Meters/bonwe”标牌的衣服，在一些小镇青年的心里是个“名牌”。那个时候，阿迪达斯和耐克还没有在小城市出现，倒是国内的很多服装牌子处处可见，例如美邦、真维斯、以纯等。
那个时候人们做生意的渠道并不多，美邦经常在央视大平台打广告，知名度一下子就起来了，各地招加盟代理非常容易。这也是美邦发展迅速的主要原因。
美邦采用的是加盟店模式，内部人还引以为傲的称为“借网捕鱼”。根据区域不同，每年分别向加盟商收取5万到35万的加盟费。
美邦的门店规模成倍的增长。从1995年代2003年，美邦的专卖店遍布各个大中小城市，拥有了近1100多家的专卖店。到2012年达到了最大，门店数量高达5220家。
曾经热词：做世界第一
2008年，美邦在深交所挂牌上市，周成建松给深交所一台镀金小缝纫机作为礼物，并立下豪言今后要做全中国全世界的裁缝。他还把国外快时尚品牌ZARA作为榜样，希望未来美邦可以超越它。
上市之后，股票逆市大涨51%，周成建及其女儿身家合计超过160亿元，成为中国服饰业的首富。
2008年，美邦的营收和净利润分别为44.74亿元、5.88亿元。此后营收及净利润双双大涨，直至2011年达到顶峰值——营收99.45亿元、净利12.06亿元。
美邦的代言人从2003年到现在一直是周杰伦，2003年到2011年是周杰伦的黄金发展时期，美邦的营收也是连年攀升，到了2011年，周杰伦重心转移，曝光度下降，美邦的净利润也开始下跌。不知道这是巧合，还是周杰伦确实影响了。
美邦的盈利状况每况愈下，2011年，美邦净利为12.06亿元，到了2015年就出现了1.3192亿元的亏损。美邦到了一个急需转型的关键点。
传统行业凛冬已至
公认外来品牌大肆进入国内的年份是2008年，那年北京奥运会，大搞基础建设，国内的经济发展非常快，国民的消费水平也在直线上升。国际品牌也瞅准了时机，大举进入国内市场。
国内原有的美邦、森马、真维斯这几个品牌之间的竞争，随着大量国际品牌的进入，产品和营销的优势瞬间就没了。国内的服装行业突然就变得紧张起来。前几年，国内服装牌子都大肆扩张，遭遇了外部夹击，就开始溃败了。
2008年，美邦还处于鼎盛时期，对于国际品牌的竞争，他们认为不足为惧。
他对媒体曾说“虽然众多海外的大众时尚品牌进驻中国，一定程度上改变了国人的消费观，但相比美邦，他们还缺乏对中国市场的了解和研究，或者说还缺乏针对中国市场的发展战略。”
同时，还有一个更凶猛的压力来自于互联网。美邦的服装偏休闲，他所面临的国际竞争对手，例如H&M、优衣库，从价位上，这些品牌对美邦已经极具威胁性。同时服装行业的电商化是最彻底的，电商对美邦服饰的冲击力并不是一星半点的。
美邦在2010年踏上互联网转型之路。相比较其他同类服装品牌，美邦在互联网转型上的举措可谓行业“先驱”，但效果并不理想。2010年底，美邦上线电商平台邦购网，消费者通过这个平台么可以在实体店内扫码消费，线上线下互通。但是一年之后，这个平台就不了了之。
2013年，美邦又计划启动O2O战略，关闭了一些加盟店，增加了1000家直营店。构建情景式购物，引入“一城一文化，一店一故事”理念。运营两年之后，美邦体验店的成效不大，客户寥寥。
纵观美邦最近三年的表现，周成建无疑正努力做着相反的事。从美邦公告来看，门店数量(包括直营店与加盟店)已从2012年的5220家锐减到2015年的3700家。三年间门店消失了1500余家。
寒冬真的来了
“生意越来越难做了”这句话几乎成了实业老板们的口头禅。“一半以上的民营企业在苦苦挣扎......往年也有难的时候，但从来没有这么难过”，这是岛君接触过的一位实业企业家的心里话。
▌近60家福建鞋企倒闭，老板跑路屡见不鲜
近日，晋江喜得龙公司破产、晋江闽超鞋业公司破产重整的消息一一被放出来，人们纷纷感叹，晋江鞋厂这几年是怎么了？20余年，凭借“OEM起家—转做内销—签代言人砸广告建品牌—门店扩张—上市”这个捷径，晋江成了“中国纺织产业基地”、“茄克之都”。然而在这轮行业深度调整之下，晋江显然也走到了转型的十字路口上。
对于晋江企业来说，融资主要手段是银行、民间借贷及上市融资，但目前这三种途径不仅阻力重重且暗礁汹涌。大部分跑路的企业就是因债务到期无力偿还而致资金链断裂。如今环境，大部分银行最多维持贷款余额不变，对鞋服行业不会新增贷款。企业有一定规模尚可争取银行贷款，而更多的小微企业只能转向民间借贷，但利息随银行缩贷而水涨船高，年利息高达30%，在当前鞋服行业低迷和利润大缩水时期，这种融资方式的风险可想而知。
▌20多家船厂因资金链断裂走向破产，数十家企业争抢一口饭
“谁的资金链先断，谁先死”，这成为造船行业的一句咒语。订单量急剧下滑，人工等成本居高不下，弃船拖延交付现象高发，造船行业整体陷入困境。继2015年20多家大中型造船企业破产或停产之后，今年又陆续出现数家造船企业陷入债务危机。
民营企业全军覆没，国有企业苦苦支撑。有业内人士预测，我国造船行业经过市场的调整和兼并重组，最终将仅剩10家企业左右。据了解，为了避免资金链断裂而破产，目前国内造船企业为了获得一点现金流竞相压价接单，这使得主要船型的船价较2007年已经腰斩。
▌一年有243家工厂关门或移出“世界工厂”
据香港《东方日报》报道，东莞近年因制造业陷入寒冬，不少工厂负责人“转型”投资房地产，厂房十室九空。
东莞过去有世界工厂的美誉，到处都是工厂和生产线，为全国经济和就业，立下不少汗马功劳。但随着出口低迷、订单减少，加上人工越来越贵，不少工厂纷纷倒闭。当局数据显示，单去年一年就有243家工厂关门或者移出东莞。
中国经济急剧脱实向虚？
“幸运的是买了房，不幸的是没买更多。”
▌实业凋零，不如卖家移民
东莞近年因制造业陷入寒冬，不少工厂负责人“转型”投资房地产，厂房十室九空。已在广州购置四套物业的灯饰厂负责人唐先生坦言，如今开厂的收入根本不够给员工发薪水，“最好赚钱的还是买房子”。
唐先生在东莞的灯饰厂高峰期有逾百名员工，连续数个月都要加班，订单大多是出口的产品。然好景不长，近年订单减少，价格下跌，加上工人成本上涨，“减少员工又导致订单主动减少，还要倒贴钱来发工资，你说不关门干什么”。唐先生遂于前年关闭工厂，借亲人的名义陆续在广州购置四套物业，“幸运的是买了房，不幸的是没买更多”。
▌一个深圳老板的无奈和绝望
作为一个有着20多年创业的经验的王老板来说，这个曾经号称中国最开放的城市——深圳，已经让他觉得越来越力不从心。
王老板的公司是生产型企业，有一个近300人的厂子，主要的客户是国企和上市企业，这要是放到过去，是非常好的业务。但在经济下行压力巨大的当下，客户的回款越来越慢，账期越来越长，从原来的一个月一结算，变成现在半年一结算，王老板只能自己大额垫资，倍感压力。就人力成本这一项，他每个月的开支近200万元。外加厂房、电费、水费、税费和各种公关费用，每个月的开支超过300万元。问题是，产品生产出来了，也卖了，但货款却迟迟不得收回。
日益紧张的资金链，让他自然而然的想到银行贷款。但银行贷款并不简单，当他去银行咨询贷款的时候，银行第一个问题就是：你有房产吗?在当下的深圳，相对于房产而言，公司的经营状况和项目本身根本算不了什么。
负担最重的税负，解决最大的就业岗位，却没有应有的地位，“当下如果还要坚持做实业无非是找死”。王老板说，钱已经足够两辈子花了，没有必要为了所谓的理想，去受无谓的罪，等他今年把所有的款项收回，不再扩大生产，慢慢把原来工厂里的员工分流，最后还是打算把工厂关了。
他选定了自己未来的两条出路：1、退出实业，把实业交给国家去做，自己也从事投机投资，做轻资产的买卖；2、变卖家产移民。王老板选择第二项的可能非常大，毕竟自己的孩子已经在美国留学。
两三年以后，深圳又少了一个踏踏实实做实业的老板，多了一个炒房的炒客;或者中国又少了一个优秀的国民，西方多了一个消费的富翁。
▌一场硬着陆已经无可避免
这场危机原本2009年就靠岸了，但被轰轰烈烈的四万亿挡在门外养了7年过后，以更强大的姿态回访 。2011-2015年，全国一直没有出现大范围过剩产能关停，相反，四万亿砸出来的新产能陆续投产了。企业天然有旺盛的求生本能，依靠历史积累，或银行借贷、地方政府补贴的方式勉力维持。这种勉力维持固然推迟了失业、坏账等阵痛，但也意味着把冬天无限延长。
而以2016年为起点，一场硬着陆已经无可避免。一言以蔽之，熬到头了。
先是中央召开经济工作会议，昭告天下将“壮士断腕”推动过剩产能出清。零零星星的企业倒闭消息同步传来。其次，职工工资是企业削减开支的最后防线，直接连着消费。而消费的颓势表明企业收支紧缩正过渡到家庭收支紧缩，破产和失业率升高将紧随其后。事物是普遍联系的，企业关停不可能孤立完成，一旦开始，就会沿着产业链、资金链、合同链连锁反应，在复杂的经济神经体系中四处传导，引起紧缩与阵痛、触发地雷和炸弹，造成局部坍塌，甚至系统性风险。
宏观数据上看，中国GDP增速从2011年来一直往下掉，两位数到一位数，从9到6，连续下台阶，趋势明确。
降到产业维度上，危机从生产端到消费端连锁传递，最上游的大宗商品行业率先嗷一声栽倒在地，煤炭、有色金属、石油，进而钢铁、建材，进而制造业，进而房地产，进而汽车等消费品。实业凋敝，将闲散货币推向虚拟经济，在2015年的A股搞了一轮举世瞩目的牛熊切换。为了托底经济，中央又搁置房价控制目标，继续出台政策刺激楼市，尽管政策目标是支撑三四线城市去库存，但大部分政策直接利好一线楼市，2016年的楼市又来了几波罕见的财富大转移。
▌预计2020年企稳反弹
度过周期需要企业完成生死轮回、下岗人员培训再就业，合理预计将横跨整个十三五期间，2020年企稳反弹。
作为一个社会成员，在这场大变局中可以做些什么?
从防守角度：
一是远离高收益理财。在风险彼此传导、拦路打劫的时刻追逐P2P、信托等底数不清的高收益资产意味着本金的巨大风险。
二是远离A股。沪深永远疯。未来仍然会重演2015年的疯狂行情，如果你不能抗拒峰谷间的巨大诱惑，也必将经历峰谷间的巨大撕扯。从底层规则来看，A股是个人人必输的“绞肉机”(原本写的赌场，意识到冤枉了概率均等的赌场)。如果你已经被绞，那就无所谓了，趁机转型做一个价值投资者。
三是远离过剩产业。这一轮产能过剩引起的危机不是周期性的，而是结构性的。意味着，一些产能的总需求已越过了历史峰值，再也不可能恢复。典型如钢铁、煤炭。选择大于努力，在一艘必然会沉的船上，水性再好也无意义。产业龙头除外，熬过冬天熬死对手还是一条好汉!：)
从进攻角度：
一是拥抱一线。京沪永远涨，拥抱一线是一个简单易行到令人难以置信的保值增值手段。这是大势研判，是一切结论的结论。
二是拥抱黑马。如同沙漠里也有绿洲，在萧条之时，必然会有细分行业逆势增长。如果你有幸骑上这样的黑马，过五年等危机过去，将一骑绝尘。那么，哪些行业是危机不敏感甚至逆危机的呢?
三是拥抱未来。锻炼身体，交朋友，扯淡。读书，思考，旅行。生孩子、养孩子。像平时一样过好生活，坚定的持有和投资自己，花谢花会开、春去春又来。
