基于2016年我对服装行业的观察，我想分享下2017年对服装行业趋势的预判，也希望这些观点，对你们未来企业怎么走怎么转型的一体化思考里有那么点帮助，从而做出更有益于公司和自己的规划，让未来，更加有信心和力量去实现它。
1、行业级网红初步形成
把这一趋势放在第一位，我想强调的是未来品牌人格化、设计师或企业家网红化的重要性。2016年里各直播平台的崛起，网红经济已非常火热，那么今天我所谈的是行业级网红初步形成，为什么这么说呢？在2016年里，服装行业里把自己打造成网红的几个典型非以下几个人莫属：卡宾先生（杨紫明）、七匹狼周少雄、凡客陈年、茵蔓方建华、韩都赵迎光，以及淘宝网红标杆张大奕。他们通过各种方式，为自己的影响力加分，特别值得一提的是卡宾先生，近期不但个人代言了一个奢侈品牌，还开始进入影视圈尝试当演员，可谓是设计界的老干部，影视圈的新司机。想必这一风潮在2017年里会得以延续，并出现更多的行业级网红。
2、更多企业加快布局行业细分市场
在行业细分市场里，相信布局最广泛最典型的得从淘品牌谈起，比如韩都衣舍、裂帛、衣品天成、茵蔓（茵蔓已布局线下且规模较大，给其定义淘品牌或许也不太合适，将就着看吧）等均已有数十个品牌，也是风格、年龄、价格定位划分相对清晰的，过去一年里这些公司均有启动新的品牌，此外传统品牌比如马克华菲、森马、金苑等也在过去的一年里有新的布局。这一趋势将延续至新的一年里，讲更多的故事。
3、渠道整合能力进一步决定企业生死
在消费群向MALL迁移的当下，服装企业占领优质购物中心店铺资源的能力将显得愈发重要，正如太平鸟董事长张江平说的，他们牢牢抱住了两位首富，一是在线下跟着王健林去万达开店，二是线上跟着马云发展网红经济。这也侧面反映出，渠道整合能力的重要性。线下的人都往MALL里去，所以MALL和天猫做的都是同样一个事情，就是聚集人气和搭建场景。而街边店则不一样，大多的街道没有运营主体，营造不了消费群所要的场景。所以说将来线下零售会变成以MALL为主，没有强势的渠道整合能力，品牌规模必将走向下坡路直至死亡。
4、扎堆转型，不务正业成常态
为摆脱原本服装主业带来的萎靡萧条，不少服装企业开始一系列改革，寻求自救。典型的如：大杨创世出售服装业务，175亿借壳圆通上市，拉夏贝尔重金投资咖啡品牌，朗姿收购两大医美品牌，杉杉则打算把服装业务分拆上市，还干起了能源锂电池，七匹狼不仅像雅戈尔地产搞得风生水起，还涉足再保险，步森则是往“企业金融科技”这个公司新的业务方向。未来，一旦多元化业务都干得差不多好的时候，那么不务“正业”将成常态。
5、加入线上战局的设计师品牌将更多
去年谈到设计师品牌加剧衰亡，也确实有很多设计师品牌混不下去了，但2016年10月底，在上海东方体育中心里，天猫双11全球潮流盛典上，天猫算得上正式扶持设计师品牌，并且给予了一些资源上的整合，从后端将其同工厂产能进行衔接，这对借由个性和风格表达自我张力的设计师品牌而言，无疑是个好消息：这意味着，会有更多适合他们营销自我的方式诞生。而正因此，未来线上战局里设计师品牌将更多，也难以避免鱼目混珠的现象，比如不少自称设计师品牌的店都是加工批发商混进来的，要么价格高得吓死人，哪怕挂在线上零蛋销量都也自娱自乐。要么价格低到你传统品牌跟它竞争显得很无力。
6、行业调整基本结束，迎来开店潮
服装企业在历经关店潮、去库存等行业优化调整阶段之后，在过去一年里，不少品牌的调整期已逐步进入尾声，在2017年里，服装业将迎来真正的复苏，各品牌也将陆续迎来开店潮。当然，未来这开店潮的背后，更需要时尚而满足需求的产品和设计、灵活快速的供应链体系、精细而系统的营运管理来作为支撑。否则，你将面临如2016年11月底传言的某服装品牌一样，创立九个月融资过亿、却因为扩展太快而面临倒闭。
7、或将出现服装企业兼并或入股网红孵化公司
网红有多火，网红孵化器就有多火。当今，网红手握大把流量，经营模式初具雏形，但短板也显而易见：整合能力薄弱，内容难以持续输出，这就为网红孵化器提供了存在的价值。市场上网红孵化器较热门的如涵电商、繁星优选等，未来或许都将成为大服装企业兼并或入股的对象，如涵电商估值已十多亿、繁星优选也估值超5亿，他们与服装企业能否擦出火花，留给资本市场检验吧。
