中国男装发展晚于欧美，国际竞争力相对较弱
从下图我们可以看到世界男装的发展过程，也可以看出我国男装市场与国外男装市场相比，发展较晚，截止到20世纪60年代以来，我国还没有相对成熟的男装品牌，在国际男装市场上，我们可以看到大部分男装品牌都起源于北美和欧洲国家，这些国家的男装行业起步较早，所以在服装设计方面具备较强的竞争力。其中，意大利、英国、法国、德国、美国的一些男装品牌享誉全球，在全球十大男装品牌中，意大利占据了6席。而中国男装品牌发展起步晚于欧美国家，相对来说竞争力在国际市场上处于较弱的地位。
新品牌层出不穷，国内竞争异常激烈
虽然我国男装行业较发达国家发展较晚，但随着我国的改革开放，经济快速繁荣，男装行业也快速发展，新品牌层出不穷，竞争日益激烈。近年来，国际高档男装品牌一致看好我国市场的消费潜力，纷纷进驻中国市场，例如： Zegna、Hugo boss、Canali、Alfred Dunhill、Valentino、Armani等先后在我国的大中型城市开设了专卖店，占据我国男装市场不少份额，如此一来，进一步加剧了国内男装市场的竞争。目前，国内外主要的男装品牌如下所示，代表企业不断增多。
下面我们来看国内市场的竞争格局，目前，男装市场按照产品价格的不同，大致可以分为奢侈高端、大众中端、草根低端三个档次。这三个市场，在目标客户群体、产品特征和渠道分布上均呈现显著的差异化，其中奢侈高顿品牌只针对于社会的精英阶层，以时尚与品质结合的理念，主要在一、二线城市的高档百货商店，自营旗舰店等售卖且有自己的品牌追随者;草根低端这个层次竞争较大，购买者没有品牌意识，主打薄利多销，不讲究面料质量主要在三四线城市大卖场和互联网进行销售。目前国内大部分男装企业的核心产品主要定位于大众中端市场，如雅戈尔、报喜鸟、七匹狼、九牧王等，品牌较为集中，竞争也较为激烈。
市场整合加快，行业集中度大幅提高
为了在竞争激烈的行业环境中更好的发展，兼并与重组是男装品牌持续发展并走向成熟的必经之路，也是男装企业进行产品结构升级的重要手段。通过兼并与重组，企业可以实现快速扩张，提高综合实力和竞争地位。
服装行业兼并的动因主要有两个：一是整合产业链，优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，以提升企业竞争优势;二是为了得到其它男装企业的渠道等资源，从而打开新的市场。下图是我国男装行业龙头企业主要的兼并重组事件，前瞻产业研究院分析认为，中国宏观经济环境抑制了我国男装行业需求的增长，这将进一步刺激男装行业的内部整体，国内男装企业整合仍将持续，甚至会通过海外收并购来扩大业务版图，实现多品牌经营。
通过不断兼并重组，我国男装行业企业的竞争力也有所提升，在我国男装行业市场集中度方面，随着大众消费行为更加理性，更多关注产品的品质和价格，行业集中度也有较大幅度提高。从下图我们可以看出，国内男装前100品牌集中度从2008年的44.6%，增长到2017年的54.5%，大幅提升。
当然这也离不开男装行业的上市热潮，伴随着每一轮资本力量的介入，男装行业的竞争格局都会发生重大变化，龙头企业的融资上市，进一步扩大自己的经营范围和品牌影响力，使前十企业市场集中度大幅提升。
例如，多年以前，随着雅戈尔、杉杉的上市，他们在全国服装行业的地位和影响力迅速形成，与当地其他一些企业的差距迅速拉大。此后的十几年时间里，杉杉形成如今的"多品牌"阵营;雅戈尔也凭借资本力量着力打造"一体化"产业链，形成了今天的领军地位。而当年同时期起步的浙江其他服装企业发展日渐乏力，与领军企业差距越拉越大，有些甚至已经放弃了自主品牌打造，而把主要力量用来进行代加工。
