纺织服装企业面临倒闭危机？产业进入“新红利”关口，供应链管理打通最后一站，如何破？

企业面临倒闭危机，如何破？

在过去两年，纺织服装业经历了一场内忧外患的危机。纺织服装企业的陆续倒闭、用工荒招聘难、利润低等等困难围绕着每个服装人。一入服装深似海，却又不愿从中抽离，越来越多人抱怨做纺织服装这一行有多苦逼：产能过剩、生意难做、竞争太多、利润低成本高，环保排查、员工难以管理......整个纺织服装行业面临种种危机、未来前景在哪里？做服装还能赚到钱吗？

不少中、小服装企业开始边学习、边升级，为的就是来个“咸鱼翻身”，寻找新出路，想把自己一手创办出来的企业或品牌做得长久做得火热，而一个好的供应链系统被认为是当下服装企业生存和决胜的关键。

如何才能称得上好的供应链系统？

能够利用数据精准洞察消费趋势，辅助企业进行快速、贴切的商品企划决策，根据市场需求及时调整生产节奏，控制库存短缺或过剩造成的负担等等....

老板重视是供应链管理突破最大的红利

服装供应链管理是一个非常宽泛和专业的事情，涉及到很多面辅料、成衣加工、物流、计划、质量管理等跨学科知识需要学习，而我们的企业最高决策者很少是采购、生产出身，加上供应链部门管理人员往往都偏操作和执行，缺少与上层的沟通或者不具备说服上层的能力，导致不理解、不重视。供应链管理的产出是间接和长期的，不能立竿见影，甚至不能完全用数据体现，这也是我国很多服装企业往往将供应链作为寻求管理转型突破最后一站的原因。

生存和决胜的关键：做好供应链管理

简单点说，衡量是否重视供应链，首先就是看投入，因为所有的重视落实下来就是资源投入。那么服装产业该如何对“供应链管理”模块进行改造升级，从而使自己的企业和品牌走得更远？

拥有18年供应链品牌管理经验的专家胡平，曾为“Jordache”（国际供应链）、“卡宾男装设计师品牌”、（传统供应链）“UR中国“zara”快时尚”、（快反供应链）“众皮联”（平台供应链） 等企业和品牌成功打造了一流的供应链模式，不断推动行业品牌的供应链管理创新之路，持续探索不同营业模式下的供应链改革，引领品牌供应链管理的新常态。