导读：全美最大的专业服装零售Gap Inc.、日本迅销集团旗下Uniqlo能为质量更好的基本款服装收取更高的费用了。就如快时尚服装巨头Inditex SA（Zara母公司）、瑞典快销公司Hennes & Mauritz AB（H&M母公司）以及Forever21 Inc.均已开始以高端品牌追逐有品味的消费者。
在多年沉浸于低质量的面料及做工服装后，千禧一代正在重拾对高质量服装的品质要求。越来越多的品牌开始接收到了这一讯息。
审美疲劳：
全美最大的专业服装零售Gap Inc.、日本迅销集团旗下Uniqlo能为质量更好的基本款服装收取更高的费用了。就如快时尚服装巨头Inditex SA（Zara母公司）、瑞典快销公司Hennes & Mauritz AB（H&M母公司）以及Forever21 Inc.均已开始以高端品牌追逐有品味的消费者。
芝加哥大学一名25岁的潜水教练Kendra Melnychuk表示，Forever 21或H&M旗下的衣服最多穿2-3次，就要面对脱线、缩水等各种情况的产生了。“既然我们现在已毕业，需要随时已更好的形象示人；况且，也不能每月买衣服吧？”
在过去10年，快时尚的兴起让美国制衣业掀起了一股匆忙制衣竞赛。新款式一出现在T台上，立刻就会画板、上生产线，几星期后就会低价出现在各大零售店中。经济的低迷使得快时尚魅力倍增，零售商为了销量的增加而降低服装品质、以低价吸引消费者。
纽约时尚趋势观察员、Doneger集团创意总监David Wolfe在一次电话采访中表示，“庞大的群体已开始厌倦快时尚带来的新奇体验，”“高质量、高价位服装的好机会来了。”
消费者预算增长：
根据美国成衣及鞋业公会（American Apparel & Footwear Association）提供的数据，尽管与2010年相比，美国服装购买量下降5.3%、仅为194亿件，但销售额同比上升近5%至2837亿美元。这一数据显示消费者对较高价格的服装购买力进一步增强。人均一年共花费910美元购买了62件服装。
Gap北美事业部总裁Mark Breitbard在一次电话采访中表示，Gap母公司自今春起已开始升级其产品质量，而大多数消费者已注意到了这已变化。Breitbard透露，公司已通过产品标签、店铺布置、员工训练以突出产品发生的变化：特别的布料、舒适的触感、独特的设计。
Breitbard以今年新增的花色、花纹举例说，今年的服饰趋势“更易被理解、样式更为流行”，与时尚博客合作推广也将更为有效。
Heattech Cloth：（Heattech是Uniqlo的一个颇受欢迎的系列，以高科技超轻面料著称）
衣服标签上的成分表是服装销售商与消费者之间就衣服质料、手工进行沟通的方式之一。Uniqlo在其著名的Heattech系列上做广告，J. Crew则在标签上大秀衣料内的羊绒成分与意大利工厂制造。
受北美销量增长驱动，Gap本财年营收回升6.4%。这一利好消息促使旧金山公司本部股票2012年上升90%至35.26每股，达到公司标准普尔500零售指数历史第二高水准。
与目前零售业市盈率3.9%的差距相比，Gap在2011年9月曾一度低于当时零售业市盈率51%。
尽管快时尚的后退尚未对本产业中的大块头们造成实质影响，但上下游企业已注意到了消费者对更高品质商品的需求情况。年收入170亿美元的H&M在2012年9月表示，包括店面销售、网络以及部分国际的目录销售在内，截至8月31日前，同店零售上涨2%。H&M目前暂未开设美国在线购物平台。
经典设计：
与快时尚相对应，H&M集团旗下高端品牌 COS全球50多家店铺陆续开业，主打：超越季节的经典设计。
H&M一位发言人Hcan Andersson 在一封邮件中表示：“在H&M，质量意味着产品满足并超越消费者的期望，”“在设计的开端、质量与安全管控就已经开始，并延续生产过程的始终。”
“我们的挑战是将保持低廉价格的同时，保证产品的时尚度、质量，及符合市场监管标准”，Andersson在邮件中补充说明道。
10月，据WWD报道，H&M 在墨西哥城准备开的新店将配备质量检测室。
Massimo Dutti
Zara母公司Inditex在9月份发布半年报，在今年上半年，收入上涨17%。上个月，这家西班牙公司在纽约第五大道开设品牌Massimo Dutti在美国的第一家店铺。品牌产品包括430美元的男士套装，及228美元的女士天鹅绒运动夹克等。其美国线上购物平台也已在10月开始运营。
同为快时尚巨头的Forever 21的发言人Kristen Strickler拒绝就公司产品质量进行评价。
Forever 21 于2009年推出“Love 21Contemporary”系列，较之前的动物图纹系列的丹宁及蕾丝上衣更加精致并实穿。
Uniqlo在保持低价且高质量的道路上奋勇前进。其美国首席执行官Shin Odake新大岳表示，为降低生产成本及产品的最终销售价格，公司预先大量提交订单给生产厂商以赢得低价。
美国消费者深受Uniqlo 90美元的纯羊绒毛衣、40美元的皮质大衣吸引。低价系列的提供受益于品牌与日本人造纤维公司Toray Industries Inc.的合作。该公司同时还是波音787梦幻客机的碳化纤维供应商。
完美的基本款
Shin Odake新大岳在Uniqlo纽约办公室接受采访时表示，“基本款是品牌业务的核心，”“我们相信基本款对面料、质量有更高的要求，这是为什么我们仅与少数面料供应商合作的原因，我们要确保面料世界最佳的品质。”
上月（10月）Uniqlo第五大道实体店及美国线上购物平台陆续开放。尽管品牌表示未来将计划扩大零售版图，但未有详情透露。
纽约一家零售业咨询师Robin Lewis在一次电话采访中表示，“美国文化崇尚小付出大回报，我相信情况正在发生变化，”“受年轻消费者，就是千禧年一代的偏好驱动，质量比数量重要。”
预算
Cecilia Camardo，24岁，任职纽约一家公关公司，并运营着一个时尚博客。她表示，尽管自己仍会继续在H&M或者Forever 21购买潮流服饰，但在自主决定预算的情况下，更偏向购买更加昂贵、质量更好的品牌服装，例如J. Crew、Madewell或者Rag & Bone等品牌服饰。
她在接受电话采访时表示，“我现在更加重视所买商品能否物有所值”。为节省花费，她现在对于搭配首饰也有了一定的心得。
Gap北美事业部总裁Mark Breitbard表示，Gap现在花费更多时间与精力重新开发经典款产品，例如5个裤兜的牛仔裤、1969丹宁系列、灯芯绒裤装、女士大衣。
他认为，“我们从设计、制造、销售层面重新构造这些经典产品，以避免给消费者产生‘旧’的感觉”，“消费者们理应产生购买的冲动。”
