近日，来自法国达能新鲜乳制品部门的JordiConstans，正式成为LouisVuitton路易·威登首席执行官。卖牛奶的也能来卖LV？一时间，这近乎调侃的疑问将JordiConstans和LV都推向了尴尬的境地。
LV快消化趋势明显
据外媒报道，49岁的JordiConstans毕业于巴塞罗那中央大学商业和经济学专业，曾是达能新鲜乳制品产品部门执行副总裁和集团执行委员会成员。
有分析人士认为，JordiConstans可能面临着巨大挑战：虽然近年来路易·威登发展迅猛，业务每年以两位数的速度增长，但2012年受欧债危机和中国经济增长放缓影响，LV增速有所放缓。
此外，LV的扩展态势也显露出快消行业的特点。2010年，LV高调宣称将突破中国一二线城市布局战略，计划进驻三线城市以争取更高的市场份额。LV手表及珠宝北亚区总裁表示，此次扩展将会延伸至三四线城市。
与快消行业相比，不难看出两者的相似之处。快消行业三大显著特征就是便利性、视觉化产品和品牌忠诚度不高。大面积的攻城略地，控制终端渠道，将渠道下沉到底层，这是快消行业便利性的必然要求，而影响成功的主要因素则是足够高的铺货率和有效的渠道控制。
不过，这对JordiConstans也许是好事，他也许更擅长以快消品的方式经营LV。
假货太多影响品牌
“LV肯定是走大众化路线的，它的策略就是走量，迅速扩张，包括古驰，它们在逐渐失去品牌号召力。”财富品质研究院院长周婷语气坚定地告诉记者。
在2012年发布的《中国奢侈品报告》中，通过对中国市场的3754名高资产人群（1000万以上）展开调研显示：中国富豪重复购买率较高的奢侈品牌分别为Chanel、Hermès、Cartier、BV、Dior。而在“最能体现消费者品味的十大奢侈品牌”中，却没有LV的身影。只是在“奢侈品牌假货可见度排行榜”中，LV高居榜首，而超过90%的消费者表示不会购买假货很多的奢侈品牌。
不过，在“财富新贵最爱购买的十大奢侈品牌”中，LV高居第二。LV的销售额在增长，但基本是来源于新客户。
据周婷介绍，在中国，近十几年，它主要推广的是中低端产品，所以导致中国消费LV的消费者层次并不高；在国外，LV的基本款产品是很多普通人甚至保姆去消费的。但国外LV更推崇的是它的定制和最高端的产品线，所以在国外它的核心客户质量要好很多。“而且，LV的假货也太多，严重影响它的品牌形象，导致中国的富有阶层已经不认同LV了，甚至认为再买LV的产品是让其身份减分的。”周婷直言不讳地指出。
