有消息称劲霸在去年9月就开始了史无前例的人员“大换血”。
据接近劲霸的人士向记者透露，劲霸总部迁移上海后人员过度扩张，人浮于事。而后续增加的新员工和老员工之间的斗争及各种管理缺陷随之而来。但在业内人士看来，劲霸最核心的问题是转型未全面。
在劲霸工作多年的王先生曾是劲霸大裁员中的一员，他告诉记者，在老总的信出来后，公司确实开始大裁员，去年9月份第一批便裁掉近300人。
对于劲霸的问题，有观点认为，是劲霸没解决好员工关心的后勤问题，没解决好激励机制才造成其人浮于事的局面。但王先生指出，劲霸的问题并非福利不行，根本原因在于精细化战略实施后滋生了新问题。
据了解，2008年6月，劲霸男装确定将公司包括研发设计、市场营销和经营管理等各个中心职能部门在内的营销总部移师上海。其意欲借助上海这个窗口与国际品牌同台竞技，完成国际化战略的前期准备和平台搭建。
上述王先生也称，搬迁总部之前，劲霸走的是粗放型模式，而在转移至上海后，为了组织架构与人才储备适应公司的持续扩张。于是，劲霸开始按照国际大牌的架构对内部原有架构进行调整。
2011年，劲霸将原先散乱、粗放的部门设置重新分割。在新架构的基础上，劲霸调整了组织内的授权体系与工作流程，希望由粗放式的管理模式向高效、精细化的运营体系转型。
有接近劲霸的人士直接指出，听信罗兰贝格的建议后，劲霸人员过度扩张，部门设置臃肿，效率更是低下。据劲霸另一位已离职的员工张先生表示，当初从福建搬至上海时，公司只有100多人，现在已有1000多人。
有观点指出，劲霸精细化的变革或是正确的，但众多公司的实践证明，组织结构在与企业战略匹配的过程中，出现问题难以避免。在第一零售网创始人丁利国看来，公司转型成功率并不高，这不仅要考虑战略是否正确，还要看公司文化是否可以融合。
上述张先生表示，劲霸人员扩张进来的人很多都是“空降兵”。“他们为极力证明自己的能力，往往对原有的公司运营模式横加指责，老员工却认为空降兵华而不实，下车伊始就指手画脚，为自己的切身利益只有反击。”由此，便带来了内斗。
此外，劲霸在管理趋于精细后，并未摆脱家族企业的影子。“任何企业转型的关键是换CEO，其掌握战略全局，下面的人再有创意，而最高层不变，一些根深蒂固的东西都改变不了。”丁利国表示，劲霸精细化转型至今出现诸多问题，主要在于决策者未更替。
张先生最后指出，劲霸元老基本已离职，“想脱离家族企业管理模式，却越搞越乱。”
