据悉，在过去的一年中，尽管整体大环境困难重重，但战狼世家依然取得了不错的成绩，整体业绩增长将近30%。终端网点也增加了二百多家。
虽然整体向好，但战狼世家依旧希望能在逆境中得到“力炼”，为此，“力炼”成了今年战狼世家的主题。“它是一种正能量，而且是很有力量的正能量。它的提出在目前整体服装行业不太景气的大环境下，显得特别能鼓舞人心。”对于此次主题，施海容如此释义，“它为我们指明了一个方向，或许我们已经不能盲目地开疆拓土了，而更应该在困境中进行‘力炼’。花更大精力去打造自己，强健自身! ”
“机遇和挑战总是并存的，市场激烈的竞争，大部分品牌将被淘汰出局。我们将拿出战狼世家‘敢，挑战’的品牌精神，时刻保持清醒的头脑、看清形势、重拳出击、突出重围。”订货上，施海容慷慨激昂的致辞振奋人心。
深度爆发 从而独占鳌头
在这样不景气的行业背景下，战狼世家还能有如此卓然的成绩，除了有多年的品牌积淀以及雄厚的实力之外，主要得益于近一两年战狼世家在品牌、渠道上的着力，特别是签约余文乐，带来了战狼世家品牌在知名度、美誉度上质的提升。
有了代言人之后，还需要硬资源的支撑，因而，去年，战狼世家与乐视网达成了千万级别的战略合作。借助与乐视网的强强联手，战狼世家也开启了网络营销之路，迎来一次深度的爆发。在战狼世家的网络营销进程中，战狼世家的官方微博、官方微信、官方网站、百度搜索等得到了全方面的梳理、优化升级，新媒体也成为了战狼世家品牌传播的利器。
在去年的初步尝试之后，今年3月的CHIC上，战狼世家独占鳌头，成为了媒体、观众关注的焦点。余文乐助阵，战狼世家与乐视网共同打造的自制大型网络综艺选秀节目《我是型男》盛大启动，这不仅是大手笔，更是一次有深度、有延伸的活动。而这也正是战狼世家网络营销的又一个亮点。
除了在品牌推广上造势之外，2012年，战狼世家也不忘加强渠道的“精耕”。据悉，2012年战狼世家成立了品牌商学院，组建团队启动巡回培训，针对全国各地的经销商、督导、店长等人员进行培训，加强单店管理指导，提升终端运营效率;规范总公司内部营运管理，从流程化、数据化、制度化等方面优化内部管理及提高工作效率。此外，战狼世家还投入一百多万引进全新的ERP分销系统，“此举加强了公司的信息化及数据化管理，有利于公司终端销售信息真实的掌控，从而优化产品的研发。”战狼世家董事长助理冯莉表示。
品牌更将大力推进 渠道持续“深耕”
2013年，将是战狼世家品牌提升重要的一年，为此，战狼世家亦做了全方位的准备。
为了让品牌产生持续的拉力，施海容表示，接下来，战狼世家将大力度投入推进即将开始全国海选的《我是型男》。通过《我是型男》在全国几大城市的落地，在当地炒热战狼世家品牌知名度;此后，再通过《我是型男》在网络上的放映，全面提升战狼世家在全国年轻人中的品牌影响力。“借由《我是型男》，战狼世家将再次拉开大力度的全网络营销，同时，配合以终端的互动，线上下相互促进。”施海容谈到。
除了对品牌影响力的大力投入，战狼世家还将重塑终端形象，对于第三代终端形象进行优化提升，并推出第四代终端形象，“在产品定位上，我们将重新梳理出更加精准的两大系列的产品风格：街头时间和生活休闲，因此，新的形象也将与这两种产品风格更加贴近。”冯莉表示。
此外，对零售终端的提升也将是战狼世家2013年的重点。据悉，战狼世家将强化品牌商学院协助终端业绩提升，加大对终端的优化、引导、扶持，展开全国巡回培训：对终端零售的辅导常态化、标准化，力争实现形象和坪效的双丰收;打造标杆市场、打造大店形象店，通过对标杆市场的打造，树立样板市场，辐射周边区域。
而作为中间层级的代理商，也将随之提升。“我们将协助代理商公司化运营，梳理组织框架与服务标准，提出运营改善建议，提升代理商分销管理能力，保证相关营销及扶持政策的有效贯彻。扶持有潜力的经销商发展壮大，从而不断优化公司渠道团队，保证公司渠道建设健康发展。”施海容表示。
2013年，将是战狼世家再攀高峰的重要时机，而战狼世家也将在“力炼”中成长、蜕变!
