十年之痒
在2012~2013财年，关店装修几乎成了快时尚品牌共同的节奏，而经营模式和服务创新也成了未来调整相似的主题。
对于快时尚品牌而言，十年是一道坎。在2012~2013财年，关店装修几乎成了共同的节奏，而经营模式和服务创新也成了未来调整相似的主题。
值得注意的是，除了MANGO以外，过去4年间Esprit在美国的销售额下滑了2亿美元，而去年一年，Esprit全球关店达93家。在《福布斯》杂志点名的可能消失的5大平价服装品牌中，Esprit便榜上有名。对此外界质疑Esprit品牌老化，供应链管理也较为落后，无法适应其扩张的步伐，以致其母公司思捷环球盈利能力连续3年下滑、管理层不稳定。
同样榜上有名的还有GAP，该集团此前披露的财报显示，去年公司利润同比下滑了40%至3.65亿美元，其中北美市场更不乐观，集团旗下品牌销量分别有3%~6%下跌或零增长。同时，GAP集团计划2013年关闭189家美国门店，约占全美门店数量的21%。
而GAP自救的方式也是将目光着眼于中国新兴市场，自从2007年推出特许经营模式以来，在中东和东欧等地都采取特许经营模式开店，而此次中国4家店则是以独资形式经营。相对于经营模式的探索，质量问题作为快时尚模式基因中的固有缺陷也不容忽视：基于对成本控制的考虑，这些品牌在设计阶段就已将高质量、使用期长的面料排除在外，尤其是随着中国代工厂劳动力成本的不断增加，为了保持低价定位，这些品牌不得不进一步压缩原料成本。
