数据显示，匹克的分销商数量已从2011年底的50家增长到2013年6月底的63家，增幅达到26%。与此同时，匹克单个零售网点的平均面积也由2011年底的79.1平方米增加至2013年6月30日的88.6平方米，终端营业面积提升12%。
“这是匹克终端升级带来的积极成果。”许志华表示，关店和开店是破立关系，关闭面积较小、位置不佳、效率较低的零售网点，将资源重组，应用在面积更大、位置较好、制度完善的零售网点，有利于提升单店的运营灵活性和市场应变能力，从而增加单店盈利能力。
此外，匹克亦向记者透露了下半年的另一个重大决策，投资约6000万元建设自有生产设施以及购置新生产设备，以便更有效地控制生产过程，提升对合约制造商的议价能力，更灵活地应对市场变化。
匹克“国际化”
虽然匹克在国内的营销出现下降，但海外市场的营业收入却实现了增长。中报显示，公司海外市场收入在总收入的占比已达14.8%，较去年年底的13.4%又有提升，巩固了中国运动品牌海外销售额第一的地位。
匹克在国外业绩的增长与公司不断投资国际比赛有着不可分割的关系。在匹克的字典里，国际化是赋予品牌更大附加值和竞争力的不二之选。
数据显示，截至2013年6月30日，匹克共赞助了18名NBA球员、3支NBA球队以及9个国家的国家篮球队，拥有23名国际女子网球运动员代言人，与NBA、FIBA、WTA等国际体育组织保持着深入合作关系。这些国际资源不仅是匹克国际化、专业化形象的代表，同时也成为匹克进入国际市场的敲门砖。
许志华表示，国际化是一个长期的工作，我们正在实施从传统的产品出口到品牌输出的跨越，相信不久的将来，匹克将成为最具国际影响力的中国专业运动品牌。
