2012年刘世超来到歌莉娅女装，他担任歌莉娅女装电子商务总经理兼歌莉娅互联网营销总监，一方面刘世超对歌莉娅女装电商的整体业务负责，同时也要负责歌莉娅女装公司整体的互联网营销。2013年上半年，歌莉娅女装电商平台的销售突破一亿，线上营业额占到品牌的20%以上，在线下品牌中排名第三。
传统品牌之所以做不好电商，很大程度上是因为管理模式没有转变，依然坚持“控制”。“如果你还是想要什么都控制，你的信息传递的时间成本会让你一事无成。”歌莉娅女装刘世超如是说。身处一个急速扩张的行业，单看业绩的提升，刘世超似乎应该是激进的管理者，但平和淡然在他身上体现得更加明显。
管理的重构
用互联网精神改变企业的运营模式
他倡导“失控”的管理思想，基于信任的授权，建立一个良好的运营体系。互联网改变了信息传递的效率，今天如果继续坚持层层汇报等待决策的方式，可能情况在汇报的过程中已经发生了变化，“所以你必须要让最了解消费者的人能够做决策，提出策略。”
他讨厌管理者干涉员工做事的过程，“只要过程不超出价值观的底线，你应该告诉我，你希望到哪里，需要我提供什么资源，这是互联网的精神。”传统品牌之所以做不好电商，很大程度上是因为管理模式没有转变，依然坚持“控制”。“如果你还是想要什么都控制，你的信息传递的时间成本会让你一事无成。”
产品上，歌莉娅女装在线下品牌GOELIA的基础上，打造了全新的互联网品牌Goelia。后者是在同样优秀的生产体系下面，做一个设计更适合年轻人的品牌。设计上也要针对互联网一代，大概23～27岁的年轻人。“做生意有道有术，更多人关心的是怎么做直通车，怎么做聚划算，怎么打爆款，这些能快速打造一个新的品牌，但是真的要做一个百年品牌就需要有道，包括怎么能够控制好生产，怎么能做好的设计，怎么能打造好的品牌。”
在新的组织架构和决策体系下，歌莉娅的人效得到了大幅度的提升。2012年，89位员工做出了7000万元的销售额，今年，120位员工上半年的销售额是1.7亿元，平均人效从78万元提升到140万元，“接下来会提升到250万元。”刘世超信心十足。
掌握构建商业模式的能力
生活比工作重要得多
抛开管理者的角色，刘世超也是一位创业者。由他创立的汽车备件店，保持着淘宝同类店铺销量最高的纪录。
在他看来，这是一种构建商业模式的能力，所谓商业模式，就是一个运行系统。“一块钱进去，一块五出来。其实是品牌建设和管理能力，这个是中国企业现在普遍比较缺乏的，品牌建设管理绝对不是打广告，它是从消费者研究开始，到品牌定位。现在中国企业容易犯的错误是你想了一个好的创意就去做了，整体上不是整合的。”
而他自己，似乎很早就发现了自己的能力。“16岁我就知道以后要做职业经理人，我其实是个很笨的人，有个阶段觉得有些人怎么什么都比我好。后来我发现，聪明人容易跑折线，考注册会计师、考托福、考GRE，我从来没考过，因为我觉得那跟我的未来没关系。我喜欢商业，就一直低着头在那条商业的路上一直走。”
