据美国杂志网站《ELLE》报道，Marc Jacobs这样做的理由是，更大地扩大品牌影响力，另外，他也能把更多的时间放在和家人的团聚上。
马克·雅可布本人曾在奢侈品牌路易威公司登做过设计总监，在这期间，他自己的两个品牌“马克·雅可布”和“马克·雅可布之马克”都由于他的疏忽而遭受到一些不好的影响。他坦言，没有他在的设计团队就像没有无头苍蝇，不知道该如何去做。无论是配饰、包包还是鞋子，这都失去了设计的定义，而唯一能改变这种状况的人就是他自己。所以，这就能解释为什么他迫切地需要重整他的品牌。
除了对设计团队的整改，还有4个方面需要他上心。第一个就是品牌标志，他认为他的品牌标志需要重新设计，包装、购物袋和店内装潢都需要做调整。第二个方面是品牌名称，马克·雅可布的副牌马克·雅可布之马克的公司已从美国纽约转移到英国伦敦，之前的名称他不是很喜欢，新的名字他也已经想好了，但暂时还不能公布。第三个需要调整的是鞋子，他品牌的鞋子相对包包和饰品服装来说知名度差了点，他希望转变这个局面。最后一个方面是建立马克旗舰店，马克·雅可布想要建立一个涵盖所有他自身品牌的旗舰店来方便顾客全面消费。
此前，1997年，30岁出头、形象不羁的纽约客Marc Jacobs被选中担任Louis Vuitton的艺术总监。在他加入之前，Louis Vuitton是一个只有箱包产品线的传统法国品牌。尽管当时已在全球开有超过100家店铺，而且在日本市场深受追捧─日本顾客成群地坐上飞机远赴夏威夷的LV免税店购买─但是保守的设计和逐渐老化的品牌形象已经让LV和“酷”脱离关系了。作为这场合作的另一个交易， LVMH入股了Marc Jacobs在1993年成立的个人设计师品牌，并逐步增加持股比例至96%。
某种程度上，Marc Jacobs在LVMH的这16年可以代表时尚产业的运作方式变化。自从1990年代LVMH和Kering等奢侈品集团开始展开它们对奢侈品品牌的密集收购策略之后，新晋设计师和他们的个人服装品牌就陷入了由奢侈品集团铺开的一张滴水不漏的利益网当中。这是一盘计划长远的生意。在这些年轻的设计师们还没能建立起多大的事业之前，奢侈集团把他们招徕至旗下担任某一品牌的创意总监或者艺术总监，同时投资他们的个人品牌。
