森马服饰不久前宣布,与德国高端休闲运动企业Marc O'' Polo International GmbH签署《marc o'' polo总代理合作协议(休闲系列)》,成为该品牌在中国(不含香港、澳门和台湾地区)的总代理。这意味着,在大众青春休闲定位的主品牌之外,森马服饰进军高端休闲服市场,再度加强公司中高端业务布局。
难敌快时尚冲击,休闲服主业遇瓶颈
事实上,在主营业务大众休闲服之外,以代理模式布局中高端休闲服市场,既是森马当前“布局中高端服饰市场、实行多品牌运营”大战略的重要一步,更是竞争压力之下的一种转型应对。
创立于1996年的森马服饰,以青春大众休闲服饰起家并发展壮大。其产品主要消费群为十几岁的年轻人和在校大学生。美邦的情况也类似。
2010年之前受益于一二线城市蓬勃增长的购买力,加之相对物美价廉的量贩模式以及快速开店对市场的抢占,它们的业绩一直处于高增长状态。
2009年森马营收42.5亿元,净利润6.87亿元。2010年森马营收62.87亿元,同比增长47.93%;净利润10亿元,同比增长45.56%。
2010年美邦服饰营收75亿元,同比增长44%;净利润75785.23万元,同比增长25%。
但2010年之后,ZARA、H&M等一批国际快时尚品牌在中国市场布局渐强,以森马、美邦为代表的国内休闲服饰品牌整体市场竞争压力骤增。
更让品牌措手不及的是,终端物业租金急速增长,人工成本加大,电子商务、购物中心等新兴零售渠道分化原有渠道格局,品牌自身店铺运营能力参差不齐,终端消费市场疲软等系列问题开始集中影响。而且,市场消费升级、消费细分特征也愈加显现,服装行业整体出现增速放缓、库存增加、效益下降的局面。在这场大考验中,大众休闲服饰品牌与运动服装品牌一样,都首当其冲地受到影响。
2011年,美邦服饰营收99.45亿元,同比增长33%;净利润12.06亿元,同比增长 59%。尽管这些业绩看上去仍比较靓丽,但其实隐忧此时已显现。2011年一季度,其存货金额高达31.6亿元,经历一年的“去库存”后,2011年末存货余额仍高达25.6亿元,占总资产的比重为29%。
二季度时其存货周转天数一度高达243天,年底时才降到167天。
森马201 1年总营收77.6 亿元,同比增长23.44%;净利润12.23亿元,同比增长 22.26%。
其中休闲服饰55.865亿元,同比增长19.44%。
但这一年,其存货达10.96 亿元,同比增长5.99%,占总资产的比例为12.05%。
最糟糕的情况在2012年出现。
一改前些年营收和净利润的增长态势,森马、美邦在这一年经营压力骤增,库存高企,均陷入营收和净利润双下滑“泥潭”。2012年森马营收70.63亿元,同比下降-8.98%;净利润7.608亿元,同比大幅下降-37.81%。其中休闲服饰营收48.8亿元,同比下降-12.64%,降幅大于整体业绩下滑幅度。2012年,森马存货最高时达15 亿元左右。
作为应对,森马开始大力去库存、大规模关闭低效店铺,并在产品系列设计、供应链运营等方面着手创新。2011年森马服饰门店净增1400余家;而到了2012年,其门店净增500余家达到7728家,扩张速度不到10%,新店扩张明显放缓、关闭低效店都直接导致净增加店铺数的骤减。系列措施下,2013年上半年,森马服饰的收入和净利润开始缓慢恢复个位数增长,其休闲服营收180266.46万元,同比增长2.55%。
美邦服饰2012年营收95.1亿元,同比下降- 4%;净利润8 .496 亿元,同比下滑高达-30%。这年末,其存货规模仍有20亿元。
2013年前三季度,美邦服饰营收57.63亿元,同比下降-19.9%;净利润3.83亿元,同比降幅继续加大至-49.12%。
整体来看,产品设计能力和宽容度及供应链整合管理能力均有待提升,库存高企,终端店铺整体运营效率有待提高,ZARA等品牌强劲的竞争压力等系列挑战仍然存在。可以这么说,森马、美邦的休闲服主业在未来一段时期内都将持续承压,它们必须有所突破。
森马:广泛布局多品牌,进军中高端
在持续多年蓬勃增长的巴拉巴拉童装业务之外,森马在2013年集中出击,选择了以代理、合资等多种模式向中高端市场延伸,并加速布局多品牌。
在此思路指引下,2013年森马频频出手:代理意大利中高端童装品牌Sa raba nda 和Minibanda,进入更为细分的中高端童装市场领域;与韩国领军女装企业视锬时装合资运营韩国中高端女装品牌it MICHAA,探索经营中高端女装。年末,又宣布代理Marc O’Polo。
Marc O’Polo 创立于 1967 年,总部位于德国南部斯特凡斯基兴,是欧洲高端休闲服饰品牌。2012 年,Marc O’Polo 在全球拥有销售点近 2600 家,遍布30 多个国家,销售收入超过 4 亿欧元。Marc O’Polo 定位于打造现代休闲生活方式品牌,其产品包含休闲服、鞋类、沙滩装、眼镜、首饰、童装、袜子、内衣、家居等。
Marc O’Polo以创意及高端品质产品体现都市人优雅、休闲的生活方式,目标消费群为追逐时尚、重视品质的消费者。
美邦、森马两休闲服饰“巨头”加紧变革
时间:2014年02月14日来源:中国服饰新闻网作者:同黎娜
面对ZARA、H&M等一批快时尚品牌日趋激烈的竞争、更具价格优势的互联网休闲品牌市场分流等综合因素,以森马、美邦为代表的国内休闲服企业正在遭遇发展瓶颈,加速寻求转型,开拓新的增长点。
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