以2010年11月6日上线的维棉为例，其定位为“贴身舒适生活的创造者”，面向追求高品质产品的人群销售袜子，后又将产品拓展到内衣、丝袜等品类，有自己的品牌和独立垂直网站，2010年12月，维棉获得来自徐小平的1000万人民币投资。
2012年8月，维棉因拖欠工厂大额货款，仓库被执法部门查封，维棉网全部商品下架，维棉网倒闭。
因为纯棉、品质生活的定义，维棉网上线之初也受到欢迎。
但一直以平台网站思路所进行的经营和推广，与一个新生品牌的成长规律是很难匹配的。
在距离成立不到10个月的时间，维棉网高调宣布与分众传媒、新浪等合作开展品牌广告投放。据内部人士透露，维棉在分众、新浪和公交车上烧掉的广告费大概占之前融资总额的50%。
但从销售来看，除去广告投放初期日均订单曾短暂达到顶峰3000个外，投放时期内整体而言维棉客单价约为50到100元，日均订单200到300个。可以估算，每带来1元人民币的销量，维棉网就要支出1.1元到3.3元的广告费用。
“面对趋向饱和的市场，作为设计品牌要考虑怎么才能活下去和向前走，第一步就跨到建品牌垂直网站，并不是以认真做品牌的思路为主导，而是互联网思路为主导。这样的品牌就算文艺元素再让人倾心，也很难顺风顺水。”上述管理人士称。
