绫致时装现在有6000多家，销售额都是打折创造出来的，现在13亿丹麦克朗约2.4亿美元，收购英国网上时装商店M and M Direct，说这种收购能够有助于网络销售经验。笔者认为，绫致时装将步李宁品牌后尘，依据如下。
李宁运动品牌因为库存太多，只好打折销售，已经好几年了，现在依然有许多库存。而绫致时装已经打折几年了，依然卖不完库存。
绫致时装品牌是1997年由丹麦服装零售品牌Bestseller公司的员工王沛德(Allan Warburg)和丹飞(Dan Friis)来到中国创建的，将旗下品牌Only、Vero Moda 、Jack&Jons和Selected等引入中国。
李宁运动品牌，通过关闭许多连锁店，发展网上销售，至今没有清除库存。而绫致现在走的道路与李宁一模一样，那么，将来也是步李宁后尘。
什么原因导致绫致收购英国网上商店?
笔者认为，主要是中国网络“双11”大促销的诱惑。绫致旗下杰克.琼斯(Jack & Jons)品牌参与天猫为主，当年是单店记录销售额最高的，达到500万元。2011年双11当天销售额超过3000万元，2012年同期是超过1亿元，2013年是1.72亿元。
正是这种诱惑，导致绫致花2.4亿美元相当于15亿元人民币收购英国一家网络商店。而在中国网络销售的总额只有3亿元多一点，而投资并购却花出去15亿元，这不是用促销的钱而是用口袋中的存量资金做投资。
问题是，收购网络商店大量促销是值得的吗?
笔者认为，这是赔本的买卖。网络销售必须与线下快递、物流配套发展的，如果没有线下配套，那么，网络销售就难以火爆。中国快递、物流竞争很激烈，而且道路又好。所以，中国的快递、物流体系比英国、美国还要具有竞争力。
所以，笔者认为，绫致收购英国网上商店是一个错误的选择。另外，中国的款式服装，未必符合英国人的口味。作为丹麦人又怎么知道调好英国口味呢?除非两位创始者是专业的经济研究专家，并且对英国服装消费做了许多研究，而且改造了款式推新产品，这才是收购英国成功的基本点，能不能成功?未必。那么，这对于销售中国服装产品没有意义了。
笔者多次评论李宁运动品牌，比如李宁自己邀请职业经理人来打理李宁品牌，结果失败了，为何失败?复制经验在饱和过剩产品里面是无效的，只有专业对口研究专家，才能提出李宁突破发展瓶颈的战略。后来又请咨询公司合伙人，也是失败了。为什么?因为咨询公司合伙人，并不大量研究各行各业，或许并非这方面的对口研究者，所以，又一次失败了。
综上所述，笔者认为，绫致时装收购英国网上商店，无论是销售中国服装还是新造服装，均难以成功。步李宁品牌后尘在意料之中。
